Основные виды деятельности предприятия

27.02.12

Методы оптимизационного решения экономических задач

ü Линейное и нелинейное программирование

ü Теория игр

ü Теория массового обслуживания

Принцип элиминирования – устранять, исключать влияние всех факторов на велитсину результативного показателя, кроме одного. Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга.(-цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц)

Типы факторных моделей:мультипликативные, аддитивные, кратные, смешанные. (на практике подробно)

Использование приемов ДФА для различных факторных моделей:

№	Приемы(способы)	Мультипликативные	Аддитивные	Кратные	Смешанные
	Цепной подстановки	+	+	+	+
	Индексный	+	-	+	-
2,3	Абсолютных и относительных разниц	+	-	-	Y=(a-b)*c Y=a*(b-c)
5,7	Пропорционального деления(долевого участия)	-	+	-	Y=a/(b-c)
	Интегральный	+	-	+	Y=a/(b-c)
	Логарифмический	+	-	-	-

Помимо использования различным способов изучения в организационной работе следует выявлять субъекты и объекты анализа. Исспользование различных методов анализа проводятся для различных субъектов анализа, а именно это сами предприятия, их собственники, учредители, органы гос управления, финансово-кредитные учреждения, налоговое орган, органы страхования, отдельные специалисты, эксперты, СМИ и т.д.

Объекты анализа:

· Кадровый потенциал – измеряет наличие определенных категорий трудовых ресурсов и их профессиональными возможностями

· Технический потенциал – общая совокупность различнх видов техники, технологий и их технических возможностей.

· Производственный потенциал – объединяет различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции и оказанию услуг

· Финансовый потенциал – финансовое обеспечение предприятия с использованием собственных, привлеченных и заемных средств.

1. Производственная деятельность, кот характеризуется определенными технологиями, производственными циклами, техническими особенностями.

2. Коммерческая деятельность, кот характеризуется торговыми, посредническими операциями по сбыту и приобретению продукции, выполнению работ, оказанию услуг

3. Инвестиционная деятельность, кот характеризуется привлечением и вложением временно свободных денежных средств.

4. Социальная деятельность, направленная на удовлетворение социально-культурных потребностей работающих и членов их семей, гармоничное развитие личности.

5. Финансовая деятельность, направленная на формирование и рациональное использование финансовых ресурсов.

6. Инновационная деятельность по внедрению новых научно-технических разработок и проектов

7. Экологическая деятельность по охране окружающей водной, воздушной среды, а также по рациональному использованию земли, полезных ископаемых, применению природосберегающих технологий.

Тема6: «Роль анализа в комплексном планировании бизнеса»

Планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла:

1)общеэкономический

2)конкретно-управленческий

Планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение.

В основу планирования положены следующие принципы:

1. Принцип обоснованности целей и задач организации выделяет в качестве важнейших целей:

· Хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства

· Производственно-технологические, определяющие функциональное назначение организации

· Научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс

· Социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников организации

· Экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду

2. Принцип системности означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности организацтт

3. Принцип научности требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм и норативов

4. Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования

5. Принцип сбалансированности плана указывает на необходимость количественного соответствия между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.

6. Принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех подразделений организации после утверждения его руководителем организации.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют:

· Перспективное (долгосрочное и среднесрочное)

· Текущее (краткосрочное) планирование.

К основным методам, используемым в планировании относятся:

Ø Нормативный метод– на основе прогрессивных норм использования ресурсов

Ø Балансовый – включает целенаправленное соглашение использования ресурсов с источниками их образования

Ø Экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды

Ø Интерполяции – организация устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели

Ø Факторный – учет влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей

Ø Матричный – построение моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности

Ø Экономико-математического моделирования – с применением современных средств и методов компьютерного моделирования производственно-хозяйственных процессов и др.

Дата добавления: 2014-01-07