Складское хозяйство. Материально-техническое снабжение

Материально-техническое снабжение

Материально-техническое снабжение (МТС) или обеспечение (МТО) – обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства.

МТС предполагает наличие на предприятии системы материальных расчетов, отражающих потребности организации в материальных ресурсах.

Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций:

− внешние функции снабжения:

а) поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;

б) установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение долгосрочных договоров;

в) выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков, заключение договоров с транспортными фирмами.

− внутренние функции снабжения:

а) планирование МТС на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);

б) организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;

в) лимитирование отпуска материалов со склада;

г) подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;

д) оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.

Формы снабжения:

− транзитная форма снабжения (предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих);

− складская форма снабжения (материальныересурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм).

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется: через товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее, а также через собственное производство.

План материально-технического снабжения (обеспечения) – раздел текущего технико-экономи­ческого плана предприятия, представляющий баланс материальных ресурсов.

В плане снабжения отражается и обосновывается потребность предприятия во всех видах материально-технических и энергетических ресурсов, оборудования, необходимых для производства продукции и других нужд предприятия, а также определяется размер запасов товарно-материальных ценностей и устанавливается система управления запасами.

Алгоритм разработки планов снабжения:

1) подготовительный этап – подготовка необходимых для составления плана данных, изучение:

а) производственной программы и прогнозных планов реализации продукции в плановом периоде;

б) норм расхода материалов, сроков износа инструментов, запасных частей и других средств и предметов производства.

в) заявок и расчетов производственных подразделений на спецодежду, вспомогательные предметы и материалы;

г) данных об остатках материалов в цехах, в незавершенном производстве на начало планового периода, об остатках материалов на складах предприятия, о расходе их в прошлом периоде, о состоянии процесса снабжения в прошлом периоде;

д) прайс-листов фирм – потенциальных поставщиков, тарифов на перевозку, условий поставки каждого вида продукции.

2) расчет потребности в материальных ресурсах к расходу;

3) расчет ожидаемых остатков запасов на конец планового периода и переходящих запасов материалов;

4) определение потребности в материальных ресурсах к завозу – это основной показатель плана МТС предприятия, к минимизации которого следует стремиться;

5) определение поставщиков;

6) выбор и обоснование системы управления запасами;

7) составление плана поставок в соответствии с выбранной системой управления запасами, подписание договоров с поставщиками.

Склад – место размещения материальных ценностей до их использования в производственном процессе или реализации потребителям.

Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного снабжения заказов производственных подразделений предприятия и внешних потребителей.

Выделяют следующие виды складов:

- склады готовых изделий предприятий-изготовителей;

- склады сырья и исходных материалов;

- склады фирм-посредников;

- склады торговли, находящиеся в местах сосредоточения производства (выходные оптовые базы);

- склады, расположенные в местах потребления товаров (торговые оптовые базы).

(КОЛМАКОВА) 5 ПРЕДПРИЯТИЕ В РЫНОЧНОЙ ИНФРАСТУКТУРЕ

Дата добавления: 2014-01-06