Штабная линейно-функциональная структура

Линейно-функциональные структуры

Функциональная структура

Линейная структура

Схема в тетради

Основной принцип линейной структуры вертикальная иерархия, соподчиненность звеньев управления снизу доверху. В основе структуры лежит принцип единоначалия, что означает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всем и полномочиями и сосредоточивший в своих руках все функции управления.

Достоинства линейной структуры:

ü Единство распорядительства

ü Простота и четкость

ü Полная ответственность руководителя, за результаты деятельности подчиненных

ü Оперативность принятия решений

ü Согласованность действий исполнителей и получение нижестоящих звеньев согласованных между собой распоряжений.

Недостатки линейной структуры:

ü Большая перегруженность руководителя

ü Множество контактов с подчиненными

ü Высокие требования к руководителю

ü Способность к решению только текущих оперативных задач

ü Невозможность решать задачи в постоянно меняющейся обстановке

Схема в тетради

Для них характерно создание подразделений, имеющих свои определенные задачи и обязательства, в основе данной структуры лежит принцип полного распорядительства, которые заключаются в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции, обязательно для исполнения.

Достоинства функциональной структуры:

ü Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

ü Специализация подразделений на выполнение определенного вида управленческой деятельности

ü Ликвидация дублирования выполнения задач, управления отделами и службами

Недостатки функциональной структуры:

ü Нарушение принципа единоначалия, при использовании принципов полного распорядительства

ü Длительность процедуры принятия решения

ü Трудности поддержания взаимосвязи между различными функциональными службами

ü Снижение ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом

Схема в тетради

Недостатки линейных и функциональных структур компенсируются смешанными структурами, которые дополняют линейными связями низкую исполнительскую дисциплину функциональных структур.

В основе штабной линейно-функциональной структуры лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения для выполнения определенных управленческих функций. Данные службы не обладают правом принятия решения, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейными руководителями своих задач. Деятельность функциональных специалистов сводится к поискам более рациональных вариантов решения задач. Линейный руководитель принимает окончательное решение и передает его подчиненным. Структура данного типа предполагает сохранение принципа единоначалия.

Дата добавления: 2014-01-07