И предоставляемых под него средств

Активы, способные служить обеспечением Возможная величина заимство-

заемных средств ваний под различные типы

обеспечения (в % от балансовой
величины соответствующего
___________________________________________ типа обеспечения)_____________

Наличные денежные средства и высоколик- 100

видные ценные бумаги___________________________________________________

Дебиторская задолженность (со сроком пога- 75—85

шения не более 90 дней)__________________________________________________

Запасы (оцененные по текущей рыночной, а не 20—30

по балансовой стоимости)_________________________________________________

Фиксированные активы (основные средства), 75

оцененные по текущей рыночной, а не по ба-

лансовой стоимости______________________________________________________

Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому эта­пу — общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об ин­вестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство.

Реализовать бизнес-план — значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

—определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

—определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

—подготовка графика реализации задач;

—определение ресурсов для решения задач;

—подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финан­
сирование бизнес-плана;

—документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последова­тельную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

—финансовое планирование;

—организационное оформление;

—приобретение и передачу технологий;

—подготовку заявочных документов;

—представление предложений;

—переговоры и заключение контрактов;

—приобретение земли;

—строительные работы;

—установку оборудования;

—закупку материалов и сырья;

—предпроизводственный маркетинг;

—обучение и назначение на должность;запуск и начало производства;

—поддержание и развитие производства.

Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анали­зу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое количест­во пересечений и одновременного планирования различной деятельности.

Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-плани­рования, во времени носит параллельно-последовательный характер.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.

Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инве­стировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая ком­мерческое производство. Реализовать бизнес-план — значит выполнить все рабо­чие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того чтобы перевести деловой про­ект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета включают следующие основные задачи:

—определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

—определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

—подготовка графика реализации задач;

—определение ресурсов для решения задач;

—подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финан­
сирование бизнес-плана;

—документирование всех данных реализации бизнес-проекта. Завершается реа­
лизация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигну­
тых в процессе бизнес-планирования целей.

Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-плани­рования, во времени носит параллельно-последовательный характер.

Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготов­ке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разра­ботки бизнес-проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими парт­нерами и инвесторами. Стадия реализации бизнес-плана, как правило, начинается сразу после завершения всех процессов продвижения бизнес-плана или с некото­рым положительным временным лагом.

Для практической реализации бизнес-планирования, как процесса, представля­ется важным соблюдение следующих принципов:

—гибкости, означающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в кото­
рой функционирует данная организация;

—непрерывности, предусматривающей скользящий характер планирования;

—коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция уси­
лий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

—интерактивности, подразумевающей творческий характер планирования и не­
однократность проработки уже составленных разделов плана;

—многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернатив­
ных возможностей достижения поставленной цели;

—участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки
зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

—адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе плани­
рования.

совых средств, как и за счет чего заемщик будет погашать основную сумму креди­та и осуществлять выплату процентов. При этом существенным становится оценка кредитного риска.

Во-вторых, если предприятие привлекает инвесторов, то последних интересуют высокая прогнозируемая доходность предприятия и способность менеджмента до­стичь этого уровня. Иметь бизнес-план необходимо также при приобретении ком­паний, франчайзинге и др.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ

Дата добавления: 2014-01-07