Тактичне планування. Структура тактичного плану.

Суть та основні етапи стратегічного планування на підприємстві. Різновиди стратегій

Види планів, їх структура і порядок розробки

Кожен вид плану має свої особливості щодо змісту, конкретної технології складання, сукупності розрахункових техніко-економічних показників.

Види планів:

В залежності від тривалості періоду і реалізації поставлених завдань:

- стратегічні (перспективні),

- тактичні (поточні),

- оперативні

в залежності від рівня планування:

- фірмові,

- внутріфірмові.

за функціональним призначенням:

- інвестиційні,

- фінансові.

за методами обгрунтування:

- адміністративні,

- індикативні.

за стадіями розробки:

- попередні,

- остаточні

за ступенем точності:

- укрупнені,

- уточнені.

В зарубіжній практиці за класифікації Р. Л. Акоффа в залежності від часу дії розрізняють — реактивне (минуле), інактивне (теперішнє), преактивне (майбутнє), інтерактив­не (взаємодія попередніх) планування.

У вітчизняній практиці склалася певна система плану­вання, кожен різновид якої має свої особливості щодо змісту, конкретної технології складання розрахункових техніко-економічних показників.

Стратегічний план — це сукупність взаємоузгоджених заходів і дій, що відображають довгострокові цілі та основні напрямки діяльності з обгрунтуванням ресурсного забезпе­чення.

Етапи стратегічного планування:

- Формування стратегічних цілей діяльності підприємства (мета).

- Аналіз середовища та ринкових чинників (попиту, про­позиції, рівня конкуренції).

- Вибір генеральної стратегії й аналіз стратегічних аль­тернатив.

- Оцінка підприємницького потенціалу і перспектив роз­витку фірми, їх адекватності цілям діяльності.

- Розробка ресурсних і функціональних субстратегій підпри­ємства.

- Практична реалізація плану, контроль і оцінка соціально-економічних результатів.

Основними розділами стратегічного плану є:

- план маркетингу;

- план виробництва;

- план кадрового забезпечення;

- фінансовий план і страхування ризику;

- імідж організації.

Стратегія – це планування всіх найважливіших дій, які треба реалізувати; це довгостроковий курс розвитку фірми.

Кожна ланка управління підприємством розробляє певну стратегію:

* стратегію іміджу підприємства — спостережна рада;

* загальні стратегії — правління підприємства;

* ресурсні і функціональні стратегії — функціональні підрозділи;

* продуктово-товарні стратегії — виробничі підрозділи.

Базовими (еталонними) є стратегія виживання або захис­на; стабілізації або наступально-захисна; зростання або на­ступальна.

Дата добавления: 2014-01-07