Типова структура бізнес-плану

Бізнес-планування: сутність, призначення структура

Бізнес-план — це комплексний плановий документ під­приємницької діяльності, в якому передбачені заходи, спря­мовані на реалізацію підприємницької ідеї, на отримання прибутку.

Бізнес-план розробляється для:

- техніко-економічного обгрунтування створення і діяльності підприємства, оскільки дає можливість підприємцю охарак­теризувати перспективи розвитку його фірми (який товар, якої якості, в якій кількості і по якій ціні продати);

- залучення зовнішніх інвесторів, в тому числі іноземних, оскільки дозволяє інвесторам оцінити доцільність вкладення інвестицій в дане виробництво, зацікавити їх співпрацювати з даною фірмою;

- приватизації підприємства з метою обгрунтування пропо­зицій по її доцільності.

Бізнес-план, як і стратегічний, охоплює досить тривалий період (3—5 років). Але між ними є відмінності:

1) бізнес-план включає не всі цілі фірми, а лише одну із них;

2) бізнес-план має чітко виражені часові границі.

Слід відзначити, що показники бізнес-плану, розроблено­го для зовнішніх інвесторів і внутрішньофірмового викорис­тання, для видів діяльності, будуть відрізнятися ступенем деталізації і різновидністю форм. Характерною особливістю бізнес-плану є те, що кількість форм і їх зміст не регламен­тується і є довільною.

І. Резюме (зведений розділ).

ІІ. Основна частина:

- Галузь, фірма та її продукція (описання виду діяльності: вказуються форми діяльності, засновники, репутація фірми і т.д.; описання товару: назва, модель, показники якості, особливості товару, які відрізняють його від продукції конкурентів і т.д.; оцінка галузі: темпи розвитку, життєвий цикл товару, нові види продукції галузі).

- Дослідження ринку (оцінка ринку збуту: "ємність "ринку, "ніша" ринку, характеристика потенційних клієнтів; аналіз конкурентів: назва фірми, обсяги продажу продукції конкурентів).

- План маркетингу (канали збуту продукції, реклама, ціноутворення, методи стимулювання продажу продукції і т.д.).

- План виробництва (величина виробничих потужностей, перелік необхідного обладнання, обсяги виробництва, умови і постачальники матеріально-сировинних ресурсів, органі­зація контролю якості, величина витрат виробництва).

- Організаційний план (організаційна схема управління під­приємством, потреба в персоналі, система оплати праці).

- Оцінка ризиків (види ризиків: допустимий, критичний, катастрофічний; джерела ризиків; момент виникнення ризику; антиризикові заходи; величина можливих втрат від ризику; крива розподілу ймовірностей виникнення певного рівня втрат прибутку).

- Фінансовий план (баланс грошових витрат і надходжень, зведений баланс активів і пасивів, графік беззбитковості).

III. Стратегія фінансування.

Дата добавления: 2014-01-07