КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Вопрос 2
Например:??????????????????????!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Тема: Кадровая служба План: 1. Понятие и функции кадровой службы 2. Структура кадровой службы. И ее место в структуре организации. Вопрос 1. В настоящее время по достоинству оценена такая функция в системе управления организацией (предприятием) как управление персоналом. Именно поэтому, кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе любого предприятия или организации.
Кадровая служба выполняет функции, которые молено подразделить на две группы: 1. Управление трудовыми отношениями 2. Документационное оформление трудовых отношений
Управление трудовыми отношениями включает следующие функции:
Документационное оформление трудовых отношений включает около 40 видов деятельности. Например, такие как:
В своей деятельности сотрудники кадровых служб или отделов кадров должны опираться на соблюдение трудового законодательства, а также др. нормативно-правовые акты, разработанные на федеральном уровне.
1) Ф8 «Об информации, информатизации и защите информации» 1995; 2) ГОСТ Делопроизводство и архивное дело, (утверждено постановлением 3)Гиповая инструкция по делопроизводству в Федеральных органах исполнительной власти. (Федеральный арх сп. России) 4)Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих Минтруд России 2001.
Структура кадровой службы определяется ее функциями, отражая каждую из них. Но прежде чем говорить о структуре кадровой службы нужно уточнить место кадровой службы в структуре организации. Из схемы видно, что из 5 важнейших направлений в работе организаций является работа с персоналом. Основные связи и отношения между элементами структуры управления, между персоналом и руководителями служб могут быть двух типов:
- линейные связи – предусматривают обязательное подчинение по всем вопросам управления (пример: директор Þ начальник цеха Þ мастер Þ рабочий)
- функциональные – предполагают подчинение по определенной группе кадровых проблем (пример: подбор, обучение, расстановка, оценка, мотивация и др.)
В России в крупных организациях структура кадровой службы, как правило, включает следующие отделы: 1. Отдел оформления трудовых отношений 2. Отдел управления трудовыми отношениями. 3. Отдел подготовки и переподготовки кадров. 4. Отдел мотивации и оплаты труда. В средних организациях управление трудовыми отношениями может, осуществлять 1 отдел – отдел кадров и управления трудовыми отношениями. В нем выделяются как минимум два подразделения: по оформлению трудовых отношений; по управлению трудовыми отношениями. В малых организациях функцию управления кадров осуществлять может один человек с помощником.
Рис. 1. Линейная структура управления персоналом
Характеристика: имеет наиболее простые формы связи между субъектом и объектами управления; при такой структуре во главе каждого подразделения стоит один руководитель, выполняющий все управленческие функции; каждый сотрудник отдела и организации в целом подчиняется непосредственно только указанному руководителю и выполняются распоряжения только своего непосредственного руководителя; вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного руководителя.
Достоинства: получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя, полная ответственность каждого руководителя за результаты работы своих подчиненных, обеспечение сверху донизу единства руководства персоналом.
Недостатки: то, что каждый руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в современных условиях динамичного развития рынка очень сложно и трудноосуществимо. Рис. 2. Функциональная структура управления персоналом Характеристика: способствует повышению эффективности управления персоналом за счёт привлечения более квалифицированных специалистов-управленцев в конкретной сфере своей деятельности; органы управления создаются по отдельным функциям;
Достоинства: она является более гибкой, легче реагирует на новые требования в условиях рынка.
Недостатки: часто приводит к нарушению единства распорядительства и снижению ответственности у исполнителей за качество и сроки выполнения работы, поскольку отдельный исполнитель может получать различные задания от функциональных служб (двойственное подчинение) Þ неясность приоритетов заданий Þ необходимость дополнительного согласования принимаемых решений со всеми структурными подразделениями.
Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления персоналом
Характеристика: при линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, отделов, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления.
Недостатки: т.к. предполагается расширение состава используемых специалистов в штабах управления возникают недостатки, которые связаны с увеличением численности управленческого персонала, оторванностью аппарата управления от производства, увеличением расходов на содержание управленческих служб; тем не менее, в современной практике линейное управление, не подкрепленное функциональным, применяется сравнительно редко.
Рис. 4. Типовая структура службы управления персоналом на современном предприятии
Рис. 5. Организационная структура службы управления персоналом (близкая к идеальному) тема: Организационное проектирование системы управления персоналом План: 1. Понятие и цель организационного проектирования системы УП.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 2751; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |