Вопрос 1. Тема: Развитие персонала

Тема: Развитие персонала.

План:

1. Развитие персонала и его формы.

2. Профессиональное обучение: методы внутриорганизационного обучения и методы обучения вне рабочего места. Повышение квалификации.

Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Именно поэтому, сегодня уделяется огромное внимание непрерывному развитию персонала. Развитие персонала бывает общим и профессиональным.

Общее развитие – сводится к совокупности мероприятия по формированию у людей общих ценностей, служебному продвижению, полному раскрытию личного потенциала и росту способностей вносить вклад в дело организации.

Профессиональное развитие – состоит в подготовке сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию более высоких должностей, решению современных задач.

В результате профессионального обучения удается сократить разрыв между требованиями, которые предъявляются должностью, и качествами реального человека.

На потребность в профессиональном развитии влияют:

· изменения во внешней среде,

· появление новых образцов техники и технологии,

· необходимость освоения дополнительных видов деятельности и тому подобное.

Результаты развития персонала:

· повышение производительности,

· сокращение текучести кадров,

· улучшение морально-психологического климата.

Японские менеджеры (85%) среди всех задач, которые им приходится решать, на первое место ставят именно развитие персонала.

В крупных западных фирмах на развитие персонала выделяется до 10% фонда заработной платы. Эти средства рассматриваются не как дополнительные расходы, а как средства, которые в будущем принесут немалую прибыль.

Ответственность за развитие персонала несет администрация, линейные руководители, которые с одной стороны обязаны быть образцами для подчиненных в этой области, а с другой – грамотно направлять их усилия, а также сами работники.

Важно отметить, что развитие требует значительных усилий со стороны человека, поэтому не возможно обойтись без мотивации, то есть необходимо заинтересовать работника.

Мотивами могут выступать:

· желание поскорее освоить новую работу;

· сохранить прежнюю или получит более высокую должность;

· обеспечить гарантию стабильности или роста доходов;

· приобрести новые знания;

· стать более независимым и конкурентоспособным на рынке труда.

Развитие персонала – это совокупность мероприятий по представлению всем работникам равных возможностей получения достойных заработков и служебного продвижения, полному раскрытию личного потенциала и росту способностей вносить вклад в дела организации, подготовке сотрудников к выполнению новых производственных задач и функций.

Вопрос 2. Профессиональной обучение и его формы.

Профессиональное обучение – это процесс непосредственной передачи новых квалификационных навыков или знаний сотрудникам организации.

Дата добавления: 2014-01-07