Понятия управлением проектами

Устав проекта PBR progect difinition regard

Кника контроля проектов PCB

Смешенный

Учебнообразовательный

Научно следовательский

Иновационный

Инвестиционный

Долгосрочный более 5 лет

Среднесрочный 3-5лет

Краткосрочный до 3 лет

Различаются так же по длительности

Трудоемкость 2 млн человеко часов на проектирование, 15-20млн человеко часов на строительство, срок реализации 5-7 лет.

Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей, и других образований включающие в свой состав ряд моно и мульти проектов.

Мультипроект - это комплексный проект состоящий из рядя мона проектов и требующий применения многопроектного управления(реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления)

Монопроекты- это отдельные проекты различного типа и назначения имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству, и предпологающее создание единой проектной группы (инвестиционные, иновационные)

Смешанный (проекты реалезуемые сразу в несколькихоблостях деятельности нпр проект реформирования предприятия включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение социального программного обеспечения)

Социальный (реформирование системы социального обеспечения)

Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования)

Организационнный(реформирование существуещего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления)

Типы и виды проектов (класификация)

Класификация:

Типы проектов, различаются по сферам деятельности в которых осуществляется проект:

1технический (строительство зданий...)

Классы проектов - различаются по составу структуре и предметной облости проекта:

Масштабы проектов:

Малые проекты - капиталовложения до 10 млн $(опытно промышленныеустановки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств) Срокозатраты- 40 50 человеко часов.

Мегопроекты -капитало вложения от 1 млр $ и более, нетрадиционные методы финансирования(акционерные смешанные, обычно консорцыум фирм)

Виды проектов- по характеру предметной области:

Основные документы:

3 контракт T&C terms & conditions

Исторически сложились 4 больших раздела теориии управления проектами:

1календарно сетевое планирование и управление КСПУ, использующее методы теории графов для построения и оптимизации сетевого графика проекта и распределения ресурсов (появилось в начале 50-х гг)

Дата добавления: 2014-01-07