Вопрос 1. Понятия кризисов в развитии организации и причины его возникновения, возможные последствия кризисов.

Crisis (от греч.) – решение, поворотный пункт применительно к общественным процессам (17-18 века). Следствием были войны. В 19 веке стало употребляться для характеристики некоторых тенденций в экономике. Но само антикризисное управление (АУП) появилось только с середины 20 века. Кризис может поражать:

1. Коммерческие организации (наш курс),

2. Некоммерческие организации,

3. Государство,

4. Регион,

5. Экономику (отрасль экономики),

6. Общество,

7. Человека.

«Кризис предприятия»:

Кризис – период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда требуются серьезные внутренние перемены.

Кризис – крайнее обострение противоречий в развитии предприятия, угрожающее его жизнестойкости в окружающей среде (партнеры, потребители, государство, собственники).

Сущность кризиса предприятия:

Кризис – неожиданная и непредвиденная ситуация, угрожающая приоритетным целям развития при ограниченном времени для принятия решений. (Херман).

Кризис – это резкий перелом в деятельности предприятия, последствия которого можно измерить (сокращение объема продаж, падение курса акции, рентабельности продукции, социальные конфликты…).

Кризис – негативное изменение, но одновременно несущее в себе новые возможности развития, а АУП – экстраординарные меры по выведению предприятия из кризиса. Позволяет по-новому увидеть то, что не видно в нормальной ситуации. Кризис приводит в движение силы, способствующие развитию, и в этом смысле кризис несет в себе положительный результат. (В кризис можно с большей достоверностью определить степень квалификации.)

Характеристики кризиса:

1. Сила (чем больше отклонение предприятия от нормы, тем сильнее кризис). Объем производства, реализации, рентабельность, себестоимость.

2. Длительность (чем дольше система находится в кризисном состоянии, тем сложнее преодолеть кризис). Часто кризис носит волнообразный характер, поэтому четко сказать о количественных показателях нельзя.

3. Масштаб (чем большая часть системы поражена (охвачена) кризисом, тем шире его распространение).

Основная функция кризиса – разрушение тех элементов, которые наименее устойчивы и жизнеспособны, которые в наибольшей степени нарушают организованность и органичность целого. На успешно работающем предприятии очень редко кризис возникает по внутренним причинам. Чаще – вследствие перехода на новый этап жизненного цикла продукции или новый этап развития жизненного цикла предприятия.

Причины кризиса на предприятии:

Первая классификация:

а. Субъективные – отражают ошибки в управлении предприятием. Важен уровень профессионализма, но не всегда квалификация – решающий фактор.

б. Объективные – связаны с периодическими потребностями модернизации и реструктуризации предприятия (при переходе с одной жизненной стадии предприятия на другую)

в. Природные – характеризуют экстремальные природно-климатические условия (ураган, засуха для с/х и т.п.). Страховой механизм может смягчить последствия такого кризиса.

Вторая классификация:

a. Внутренние – внутриорганизационные проблемы (выход на новые рынки с неправильными расчетами, при сделках по слиянию/поглощению), являющиеся результатом деятельности самого предприятия, связанные с ошибкой маркетинговых стратегий, внутренними конфликтами, несовершенством управления, с недостатками в организации пр-ва...

b. Внешние – связаны с тенденциями макроэкономического развития, предприятие не может на них воздействовать (основной признак): налоговая, финансовая и бюджетная политика государства, конкуренция, внешняя среда предприятия.

c. Случайные – как результат случайных явлений, процессов (уход ключевого топ-менеджера, потеря основного заказчика, поставщика).

d. Закономерные – повторяющиеся, устойчивые, прогнозируемые (зависят от жизненного цикла предприятия, можно увидеть, предотвратить).

Дата добавления: 2014-01-06