Тема: Стратегічне маркетингове планування

Лекція 25

1. Сутність та послідовність здійснення стратегічного маркетингового
планування.

2. Види маркетингових стратегій, їх класифікація.

3. Маркетингові стратегії росту.

4. Маркетингові конкурентні стратегії.

1. Стратегічне маркетингове планування - процес створення и практичної реалізації генеральної програми дій підприємства.

Стратегічне маркетингове планування — це управлінський процес створення та підтримування відповідності між цілями підприємства, його потенційними можливостями та шансами у сфері маркетингу.

Мета стратегічного планування - визначення найбільш перспективних напрямів діяльності організації через ефективне ви­користання її наявних ресурсів для забезпечення зростання та процвітання організації.

Основними завданнями стратегічного планування є:

- визначення цілей і напрямів діяльності фірми;

- визначення альтернативних варіантів реалізації напрямів
діяльності фірми;

- координація різних напрямів діяльності;

- оцінювання сильних і слабких аспектів діяльності фірми, можли-востей і загроз з боку ринку;

- створення умов для ефективного розподілу продукції фірми;

- визначення та обґрунтування переліку маркетингових дій;

- оцінювання маркетингової діяльності фірми.

Як і будь-який язсс, стратегічне планування має відбувати­ яз дотриманням певних принципів, що забезпечать його ефек­тивність.

Принципи маркетингового стратегічного планування такі:

- взаємоузгодженість із загальнофірмовим плануванням - оскільки маркетингове стратегічне планування є складовою загальнофірмового плану, воно не може йому суперечити;

- базування на дослідженні маркетингового середовища;

- циклічність - МСП слід здійснювати як безперервний про­цес, а не розглядати як діяльність від часу до часу;

- гнучкість - можливість активної адаптації стратегії згідно зі змінами маркетингового середовища;

- багатоваріантність - передбачає врахування можливих змін навко-лишнього середовища на етапі формування стратегії;

- повнота і комплексність - для прийняття рішення мають бути використані всі факти, події та ситуації в їх взаємозв'язку та відповідно до їх значущості;

- чіткість;

- економічність - витрати на планування та здійснення стра­тегії мають відповідати отриманому прибутку.

Крім того, стратегічне планування характеризується такими ознаками:

- забезпечення ефективної діяльності фірми на тривалий пе­ріод у 15-20 років;

- носії ідей - вищі рівні управління фірмою;

- глобальний підхід до розв'язання маркетингових проблем відсутність деталізації.

Рівні стратегічного планування: корпоративний, бізнес-рівень; рівень товару.

На корпоративному рівні стратегічне планування застосо­вують участь у розробленні місії фірми, стратегічному аудиті, SWOT - аналізі, порт-фельному аналізі.

На бізнес-рівні за допомогою стратегічного планування здійс­нюється аналіз портфелю та визначається бізнес-місія для окре­мих стратегічних господарських підрозділів, досліджуються ринкові позиції цих підрозділів та визначаються стратегічні на­прями їх розвитку.

На рівні товару маркетингове стратегічне планування вста­новлює маркетингову мету та визначає шляхи досягнення цієї мети щодо певних видів товарів фірми.

Дата добавления: 2014-01-07