План виробництва. На титульному аркуші зазначається:

Резюме

Титульний аркуш

На титульному аркуші зазначається:

n повна назва фірми;

n адреса фірми;

n телефон фірми;

n прізвища (назви), титули, адреси, телефони власників (засновників) фірми;

n відомості щодо характеру та сфери бізнесу фірми;

n відомості про загальні фінансові потреби;

n вказівка на конфіденційність бізнес-план;

n місяць та рік складання бізнес-плану;

n прізвища авторів бізнес-плану.

2. Зміст

n Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи.

n Тому за титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків

Бізнес-план починається з резюме. Розділ може бути написаний тільки тоді, коли є всі інші розділи.

Мета цього розділу - зацікавити потенційних партнерів, інвесторів та дати чітке уявлення про питання, які детально розглянуті в бізнес плані. Виклад повинний бути украй простим і лаконічним, мати мінімум спеціальних термінів. Обсяг розділу не повинен перевищувати 1,5-2 сторінки.

У даному розділі необхідно відобразити:

n суть проекту, тобто чим ви збираєтесь займатись;

n характеристику майбутньої продукції

n фінансові результати, які ви очікуєте від проекту в майбутньому (обсяг продажу, витрати на виробництво, ціна продукції, очікуваний прибуток).

4. Опис підприємства та характеристика його продукції

Структура розділу:

n юридичний статус;

n мета діяльності підприємства;

n апарат управління та персонал;

n виробничі ресурси та інфраструктура сільськогосподарського підприємства;

n характеристика господарської діяльності;

n опис продукції;

n патенти, ліцензії, інші права власності та користування;

n фінансові результати господарської діяльності.

В цьому розділі потрібно дати характеристику господарської діяльності підприємства для якого розробляється бізнес-план та характеристику запропонованої продукції (послуг).

Потрібно дати таку інформацію про продукцію господарства:

n опис продукції, що виробляється;

n якість продукції;

n сортність;

n різноманітність продукції;

n зовнішній вигляд та привабливість.

5. Оцінка ринку збуту

Мета розділу – пересвідчитися самому та переконати майбутніх інвесторів у наявності ринку для продукції підприємства, розкрити можливості цього ринку.

Структура розділу включає аналіз:

n ринку,

n конкурентів,

n сильних та слабких сторін господарства.

Даний розділ повинен вміщувати в себе інформацію щодо тенденцій розвитку ринку, загального обсягу споживання та виробництва продукту, який планується запропонувати ринку.

Характеристика ринків збуту продукції, що виробляється, здійснюється на основі аналізу каналів реалізації:

n заготівельні організації,

n біржі,

n оптові торгівельні бази,

n промислові чи власні переробні підприємства,

n власна дрібнооптова та роздрібна торгівля,

n використання зовнішніх ринків збуту та інше.

6. Конкуренція та стратегія маркетингу

цьому розділі наводиться аналіз конкурентів і дають відповіді на такі основні запитання:

n хто є основними конкурентами на ринку для даної продукції (послуг)?

n яка їх частка на ринку, що розглядається?

n як йдуть справи у конкурентів (обсяг продажу, прибутковість, розширення асортименту та ін.)?

n що собою представляє продукція конкурентів: основні характеристики, рівень якості, дизайн, відношення до неї покупців?

n який рівень цін на продукцію конкурентів?

n в чому ви бачите сильні та слабкі сторони конкурентів?

n ваші можливі конкуренти у майбутньому?

n в чому сила позицій вашого підприємства у конкурентній боротьбі?

До основних позицій плану маркетингу відносяться:

1. Схема поширення продукції.

n Як буде продаватись продукція – через власні фірмові магазини, оптові торгові організації, дрібних посередників і т.д.

2. Ціноутворення.

n Здійснюються вибір однієї з наступних стратегій ціноутворення: витратна чи преміальних цін.

3. Реклама.

n Тут необхідно подати стислу інформацію про те, як буде організована реклама

Мета розділу – довести, що сільськогосподарське підприємство:

n спроможне організувати виробництво конкретного виду продукції;

n має в своєму розпорядженні чи може придбати (орендувати) необхідні для цього ресурси;

n здатне виробляти потрібну кількість продукції відповідної якості.

У даному розділі бізнес-плану, розкривається:

n ресурсний потенціал вашого підприємства, напрямки його розвитку,

n визначаються обсяги виробництва тієї продукції, що дасть можливість ефективно та прибутково господарювати.

Доказом цього повинні бути послідовні обґрунтовані розрахунки, які дають підстави стверджувати про їх реальність і можливість досягнень.

Структура розділу:

n стислий опис технології виробництва продукції;

n аналіз забезпечення ресурсами для виробництва продукції;

n вибір техніки та обладнання;

n планування витрат на виробництво продукції – визначення собівартості продукції;

n прогноз обсягу виробництва.

8. Організаційний план

У цьому розділі мова йде про те, з ким ми збираємось організувати свою справу і як плануєте налагодити роботу персоналу.

1. На наявних робітників ми даємо стислу характеристику: кваліфікація, досвід роботи і їх корисність для нашого підприємства.

2. Якщо необхідно набрати робітників, то пред'являються вимоги до них і намічаються шляхи прийняття на постійну роботу або в якості сумісників.

3. Приводиться організаційна схема підприємства, з якої повинно бути чітко очевидно:

n хто і чим буде займатись,

n як будуть взаємодіяти;

n хто кому буде підпорядковуватись;

n хто кого буде контролювати.

4. Обумовлюються питання оплати праці і її стимулювання.

Дата добавления: 2014-01-07