П'ять причин невдач у кар'єрі керівників

Вивчаючи протягом п'яти років досвід 2500 керівників, Сьюзен Доннелл виявила п'ять причин, у відповідності з якими деякі керівники піднімаються по сходам своєї кар'єри в організації тільки для того, щоб потім впасти.

Їх штовхає нагору потреба одержувати більш високу зарплату. Керівники-невдахи мають велике бажання одержувати високу зарплату та мати особистий комфорт. Дуже часто їхньою метою є не досягнення їхніх підрозділів, а те, що потрібно зробити для одержання більш високої зарплати.

Їх занадто хвилюють символи їхнього статусу. Робочий стіл, кабінет, машина та будинок керівника, який не досягає успіху, зазвичай забиті атрибутами та символами їхнього статусу. Той факт, що ім'я керівника написане на двері його кабінету, сам по собі ще не означає, що він особливо турбується про свій статус. Але якщо керівник обов’язково намагається обзавестися цими символами, це - поганий знак.

Їх хвилює, насамперед, власна персона. Успішний керівник піклується про своїх підлеглих, виявляє турботу щодо їхніх потреб, вислухує їх. Коли є можливість віддати належне роботі підлеглого або привласнити заслугу самому, неуспішний керівник швидко привласнює все лаври собі.

Вони самоізолюються. Поганий керівник рано чи пізно ізолює себе від інших. Він зайнятий своєю персоною та любить проводити час на самоті, поступово втрачаючи спілкування з оточуючими та підлеглими. Коли керівник ізолюється від повсякденної поточної інформації - це дуже поганий знак.

Вони приховують думки та почуття. Підлеглі хочуть і повинні знати, що думає та відчуває їхній керівник. Один з найпростіших способів відвернути від себе людей, це сказати їм: «У мене з цього приводу жодних думок немає. Робіть, як самі знаєте, можливо щось і вийде».

Неуспішні керівники також намагаються приховувати свої емоції. Вони намагаються приховати свій гнів і свої страхи.

Напрямки розвитку кар'єри керівника

відповідають видам кар'єри:

№	Напрямок	Характеристика напрямку
1.	Професійний напрямок	- стосується професійного розвитку й діяльності та характеризується стадіями навчання, прийому на роботу, професійного росту, підвищення кваліфікації, які працівник може проходити в різних організаціях, щоразу залишаючись вірним своїй професії, наприклад бухгалтера або інженера.
2.	Внутрішньо організаційний напрямок	- реалізується у середині однієї організації по вертикалі (ототожнюється з поняттям кар'єри) або горизонталі (означає ротацію). Кар'єра в цьому випадку полягає в тому, що змінюється статус самої організації, а також розширюється сфера повноважень у рамках займаної посади.
Особливе доцентрове просування існує всередині організації - доступ до перших осіб організації, рух до верхівки влади (неформальна кар'єра, що згодом, при бажанні обох сторін, може трансформуватися у вертикальне просування).
3.	Організаційний напрямок	-просування по службі шляхом зміни місця роботи, переходу в іншу організацію ( характерний для умов перехідної економіки й економічної кризи, але тільки для впевнених у собі менеджерів без власності)

.

Напрямки розвитку особистості

в професійній кар’єрі (діяльності)

(в залежності від форм становлення і рівнів здійснення особистістю діяльності, від моделей поведінки в професійному житті і змісту основного протиріччя, усвідомленого і розв'язуваного особистістю).

№	Напрямки розвитку особистості	Характеристика розвитку особистості	Характеристика розвитку кар’єри
1.	Прогресивний тип	прогрес -розвиток по висхідній	дійсний розвиток особистості пов'язується з її власною активністю, усвідомленням необхідності самозміни, перетворення свого внутрішнього світу, з особистісною формою становлення професіонала і здійсненням діяльності за своїм особистим вибором (проектування), з реалізацією визначених життєвих відносин ("служіння" людям) у професійній кар'єрі	ідеальна форма кар'єрного процесу, коли кожна наступна стадія змін відрізняється від попередньої більш високим рівнем здібностей і можливостей життєдіяльності - містить у собі досягнуті раніше результати й готує необхідність більш пізньої стадії. Зміни, що відбуваються при цьому, незворотні, оскільки кожна дія має наслідок, що йде у майбутнє, здобуває знання й досвід, накопичує й вплітає людину в мережу соціальних зв'язків, які, розвиваючись у зростаючому потоці соціального життя, захоплюють індивіда й доходять до рівнів, що досягаються у процесі загального зростання
2.	регресивний тип	регрес -розвиток зі спадами і низхідним рухом	має місце переважно індивідуальна форма становлення особистості професіонала (з характерним для неї прагненням до підтримки відповідності між людиною і вимогами діяльності), виконавський, переважно репродуктивний спосіб здійснення діяльності.	рідко яка кар'єра обходиться без спадів, станів різної тривалості; характер спаду відбивається у формі спадаючого руху кар'єрного процесу; такі спади відбуваються при невідповідності здібностей й активності людини вимогам його статусу, структурним реорганізаціям у сфері діяльності, захворюванням і т. д.
3.	стагнаційний тип	стагнація - застій, коли тривалий час немає змін ні в посаді, ні в зарплаті	(приблизно через 10 років безпосередньої діяльності для представників таких масових професій, як учитель, лікар, менеджер) веде переважно адаптивна поведінка, спрямована на вирішення протиріччя між вимогами професійної діяльності, професійного співтовариства і можливостями і здібностями особистості	окремий випадок процесів, коли в стані системи протягом якогось часу не відбувається істотних змін

Версії кар'єрного процесу ( процесу професійного росту)

у зазначених напрямках професійної кар’єри (типу кар'єри)

можуть розвиватися

№	Версії кар'єрного процесу	Характеристика версій кар'єрного процесу
	лінійна	безперервний, послідовний процес розвитку кар'єри	з безперервною послідовністю (по лінії) - це лінійна версія кар'єрного процесу (процес професійного росту)
2.	нелінійна (східчаста)	наявність стрибків, перерв та проривів	стрибки або прориви після тривалих періодів кількісного росту – у графічному зображенні такі процеси мають вигляд східчастої функції
· зростаючої (сходи, що ведуть нагору у кар'єрному процесі мають місце, коли накопичення професійних знань і досвіду веде до нового рівня статусу ) або · спадної спрямованості
3.	спіралепо-дібна	схожі процеси кар'єрних ротацій здійснюються на різних ієрархічних рівнях	спостерігається подібність процесів, але при цьому вони розрізняються рівнем складності

Види трудової кар'єри

№	Кар’єра	Характеристики
1.	Професійна кар'єра (в різ­них організаціях протя­гом життя, за своєю професією)	— це становлення працівника як професіо­нала, кваліфікованого фахівця у своїй справі, що відбувається протя­гом усього трудового життя працівника   може йти за лінією:	працівник проходить різні стадії розвитку: · навчання, · на­ймання на роботу, · професійне зростання, · підтримка індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію
· спеціалізації (поглиблення в одній, обраній на початку профе­сійного шляху, сфері діяльності)
· транспрофесіоналізації (оволодіння іншими сферами діяльності).
2.	Внутрішньо-організаційна кар'єра (в межах одні­єї організації):	— це послідовна зміна стадій розвитку працівника в межах одного підприємства (змінюється статус, розширюється сфера повноважень у рамках займаної посади)	реалізується у чотирьох основних напрямах (моделі)
Вертикальна кар'єра (переміщення на більш високий рівень структурної ієрархії)	Висхідна кар'єра (просування працівника вгору по службових щаблях) Низхідна кар'єра (переміщення працівника вниз по службових щаблях)
Горизонтальна кар'єра (переміщення в іншу функціональну сферу діяльності на тому самому рівні структурної ієрархії; розширен­ня прав і обов'язків на існуючій посаді)
Ступінчаста кар'єра (поєднує елементи горизонтальної і верти­кальної кар'єри; просування працівника здійснюється шляхом чергу­вання вертикального зростання з горизонтальним)
Доцентрова кар'єра (наближення працівника до керівництва під­приємства: людина, навіть не обіймаючи високих посад, може виявитися близькою до керівництва, допущеною у вузьке коло спілкування, включеною до еліти)
3.	Ситуаційна кар'єра	це непередбачені переміщення працівника.
«від началь­ника»	Основний чинник впливу — дії осіб, що приймають рі­шення
«від об'єкта»	Основний чинник впливу — успішна реалізація певного проекту
Selfmade (власноручна)	Кар'єрне зростання завдяки високій кваліфікації
«по трупах»	Дії за принципом «ціль виправдовує засоби»
4.	Системна кар'єра	цілеспрямоване професійне зростання за попередньо складеним планом
«трамплін»	Плавна вертикальна кар'єра до досягнення «стелі», по­тім стрибок з «трампліну» — вихід на пенсію
	«сходи»	Поступова вертикальна кар'єра з чітко визначеним пері­одом перебування на кожній посаді
	«змія»	Горизонтальне переміщення з однієї посади на іншу при відносно недовгому терміні перебування на кожній
	«роздоріжжя»	Вертикальні і горизонтальні кадрові переміщення за на­слідками періодичної атестації

Класифікації типів кар'єри за Д.Сьюпером

(залежно від особливостей особистості, способу життя, взаємин держави і цінностей людини, на основі показника стабільності кар'єри)

1. Стабільна кар'єра — характеризується просуванням, навчанням, тренуванням в єдиній постійній професійній діяльності - стійка і постійна професійна діяльність.

2. Звичайна кар'єра — найпоширеніша — збігається з нормативними стадіями життєвого шляху людини, включаючи кризи.

3. Нестабільна кар'єра — характеризується двома або кількох пробами, причому зміна професійної діяльності відбувається після певного періоду стабільну роботу у попередній професійної сфері.

4. Кар'єра з множинними пробами — зміна професійних орієнтацій здійснюється протягом усього життя.

При характеристиці типу кар'єри береться до уваги послідовність, частота і тривалість … професійної діяльності.

Спеціалізована - означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу на пенсію. Але ці стадії він може пройти послідовно як на одній організації так і на різних, але в рамках професії та області діяльності в який він спеціалізується.

Неспеціалізована - означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: від навчання та прийому на роботу до виходу на пенсію. Але піднімаючись по службі, він повинен поглянути на діяльність фірми з усіх боків, не затримуючись на одному місці довше, ніж три роки.

Шість типів кар'єри (за Сотниковою С. I.)

залежно від спрямованості ступенів внутрішньоорганізаційної кар'єри

1. Цільова кар'єра. Співробітник раз і назавжди вибирає професійний простір для свого розвитку, планує відповідні етапи свого просування до професійного ідеалу й прагне його досягнення

2. Монотонна кар'єра. Співробітник намічає раз і назавжди бажаний професійний статус і з його досягненням не прагне руху в організаційній ієрархії навіть при наявності можливостей для професійного вдосконалювання й поліпшення свого соціально-професійного статусу й матеріального становища

3. Спіральна кар'єра. Співробітник мотивований до зміни видів діяльності (з переходами і без переходів між робочими місцями різного соціального рангу) та в міру їхнього освоєння просувається по щаблях організаційної ієрархії

4. Швидкоплинна кар'єра. Переміщення з одного виду діяльності на іншій відбувається стихійно, без видимої цілеспрямованості

5. Стабілізаційна кар'єра. Особистість росте до певного рівня й залишається на ньому тривалий час

6. Згасаюча кар'єра. Співробітник росте до певного рівня й залишається із цим статусом до моменту, коли починається «згасання» - помітний рух до більш низького соціально-професійного статусу в організації

Види кар'єри, запропоновані Лукічовою Л.І:

1. Ситуаційна кар'єра: поворотами долі конкретної людини розпоряджається випадок, при якому не потрібно заздалегідь враховувати фактори планування кар'єри. Вони самі прийдуть у свій час і змусять ухвалювати рішення щодо кадрових переміщень і призначень.

2. «Biд начальника»: модернізація попереднього варіанта, але тут акцентована увага на особі, що приймає рішення (від якого залежить кар'єра). Ті, хто зацікавлені у ній, мимоволі формують систему роботи під начальника.

3. «Від розвитку об'єкта»: бувають ситуації, коли кар'єра працівника перебуває в його власних руках. Наприклад, очолюючи невеликий підрозділ, його керівник домагається розвитку, перетворюючи його в більш великий. У зв'язку із цим підвищується його посадове положення.

4. «Власноручна кар'єра»: деякі люди працюють настільки професійно, що цей професіоналізм сам собі прокладає дорогу нагору по посадовим сходам.

5. «По трупах»: провідна роль належить кар'єристові в негативному змісті слова. Кар'єрні інтереси настільки важливі у його житті, що він не зупиниться ні перед чим. «Трупний» кар'єрист використає різні методи по знищенню працівників, що заважають йому.

Дата добавления: 2014-01-07