Типи організаційних структур управління. Типи організаційних моделей Тип моделі Характеристика Переваги використання Недоліки використання Бюрократична Чітка

Типи організаційних моделей

Тип моделі	Характеристика	Переваги використання	Недоліки використання
Бюрократична	Чітка послідовність команд, централізація влади і комплекс формальних, проте послідовних правил, які застосовуються до будь-яких аспектів організації праці.	Ефективно застосовується, коли рівень використання технологій незначний, а зовнішнє середовище стабільне.	Не застосовують за умов зростання невизначеності зовнішнього середовища й ускладнення виробничих завдань. Негнучка модель, внаслідок чого не забезпечується швидке реагування.
Поведінкова	Децентралізація, відкритість інформаційних потоків, слабка організація праці і системи звітності. Працівники самі приймають рішення, зазвичай колегіально.	Стимулювання підлеглих підвищувати свою кваліфікацію.	Негнучка щодо змін зовнішнього середовища.
Органічна	Наявність великої кількості правил; повна децентралізація; колегіальне прийняття рішень; наявність декількох рівнів ієрархії і невисокий рівень розподілу праці; широка сфера відповідальності працівників.	Гнучкістю і здатністю швидко реагувати на зміни умов функціонування середовища.	Швидка зміна структури філій залежно від розвитку виробничої діяльності і виникнення нових умов.
«Органічна туманність» або модель само-конструювання	Непостійність, різноплановість, неортодоксальність і винахідливість.	Ділове середовище організації є експериментальним гнучкості і відповідальності	Хаотична поведінка промислових підприємств.

Таблиця 1.2

Вид	Сфера застосування	Переваги	Недоліки	Місце фінансової служби
Лінійна	Малі підприємства із нескладним виробництвом за відсутності у них зв’язків із постачальниками, споживачами, науковими і проектними організаціями.	Керівник отримує офіційну інформацію від своїх підлеглих, приймає рішення з усіх питань, які належать до його компетенції, несе відповідальність за роботу.	Статичність, негнучкість, непристосованість до подальшого росту і розвитку підприємства.	Фінансову роботу виконує головний бухгалтер або сам керівник.
Функціональна	Промислові підприємства і фірми будь-якого розміру і типу.	Стимулює ділову і професійну спеціалізацію. Знижує дублювання зусиль і ресурсів у функціональних підрозділах. Поліпшує координацію у функціональних підрозділах.	Підрозділи можуть бути більше зацікавлені у досягненні своїх цілей, ніж загальних цілей організації. Якщо організація велика, ланцюг інстанцій є значним.	Фінансова служба функціонує в умовах повної координації і відсутності дублювання зусиль та ресурсів у підрозділах.
Дивізійна	Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції.	Гнучкість і добре обґрунтована під-приємливість. Орієнтуються на результати діяль-ності і споживачів.	Ресурси не можуть використовуватися повною мірою, оскільки вони закріплені за конкретними підрозділами. професійний розвиток кадрів обмежений.	Фінансова служба додатково контролює вхідні та вихідні матеріальні, інформаційні і фінансові потоки між підрозділами.
Матрична	Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції.	Значна увага приділяється стратегічного розвитку. Забезпечує реалізацію принципу взаємозалежності та взаємообмеження між різними точками зору. Розвиває стратегічну відповідальність. Рішення приймаються на основі принципу «найкраще для організації в цілому».	Складно управляти. Важко забезпечити «баланс» між двома лініями відповідальності. Дуже розподілена відповідальність. Будь-які рішення повинні отримати схвалення інших людей. Сприяє розвитку бюрократизму на підприємстві та пригнічує творчий підхід.	Фінансова служба повинна направляти частину фінансових ресурсів на покриття витрат щодо вирішення конфліктних ситуацій.
Сіткова	Великі промислові підприємства із великими обсягами випуску продукції.	Функції реалізуються на контрактній основі. Фінансові потоки за цією структурою є чітко визначені і врегульовані, що полегшує управління ними.	Підприємство може виявити, що один з її постачальників реалізує продукцію на тому ж ринку або співпрацює з конкуруючою організацією, або постачальник може позбутися своїх виробничих можливостей.	Фінансову роботу виконують департаменти економіки і фінансів.

У процесі функціонування фінансової служби фінансові директора постійно знаходяться під тиском вимог, які випливають з багаточисленних внутрішніх і зовнішніх учасників підприємства. Вимоги, які їх необхідно додержуватись, щоб забезпечувати високу ефективність, ускладнюються (табл. 1.3).

Таблиця 1.3

Дата добавления: 2014-01-07