Аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу

Загальний та конкретний аналіз внутрішнього середовища міжнародної фірми

Середовищеміжнародного менеджменту

1. Загальний та конкретний аналіз внутрішнього середовища міжнародної фірми

2.Аналіз зовнішнього середовища міжнародного бізнесу

3.Аналіз соціокультурного середовища

Додаткова література:

1. Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – Видання 12 – Москва, Петербург, Киев - 2006 – Гл. 3 Анализотрасли и конкурентной ситуации., Гл. 4 Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании.

2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. —Розділ 4. Стратегічнадіагностикасередовищаорганізації

3. Шершньова З. Є. - Стратегічне управління — Підручник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2004. — Розділ 5.1. «Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу»

4. В.Овчинников «Сакура и дуб»

5. Ілля Афанасьєв «Деловой етикет». Розділ «Национальные особенности общения»

Аналіз у широкому плані - це спосіб пізнання предметів та явищ, засно­ваний на розчленуванні цілого на складові частини та вивченні їх у всій різноманітності зв'язків і залежностей. Економічний аналіз зводиться до вивчення впливу факторів на діяльність господарської організації та за­безпечує основу для науково обґрунтованого прийняття управлінських рішень.

Першочерговим завданням міжнародних менеджерів є всебіч­ний загальний та конкретний аналіз внутрішнього середовища організації у тій частині її діяльності, яка має відношення до сфери міжнародного бізнесу.

При виконанні загального аналізу внутрішнього середовища організації між­народні менеджери мають зосередити увагу на таких факторах:

- цілі,

- структура,

- завдання,

- технологія,

- люди.

Конкретний аналіз внутрішнього середовища підприємства, яке зі своєю продукцією виходить на зовнішні ринки, рекоменду­ється проводити на основі методики аналізу господарської дія­льності (АГД) з урахуванням правил і традицій міжнародного біз­несу.

Методика АГД передбачає аналіз:

· формування та розміщення капі­талу,

· ефективності та інтенсивності його застосування,

· використання ма­теріальних та трудових ресурсів,

· маркетингової діяльності,

· виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг),

· її собівартості,

· фінансових резуль­татів,

· прибутку й рентабельності,

· розподілу прибутку,

· ефективності ін­вестиційної діяльності,

· фінансового стану підприємства.

Необхідність та важливість врахування особливостей зовнішнього середовища в міжнародному менеджменті зумовлюється такими чинниками.

1. Сучасна концепція менеджменту ґрунтується на сприйнятті підприємства як відкритої системи, внутрішній стан якої залежить від умов зовнішнього середовища.

2. Більшість проблем міжнародного менеджменту спричиняється саме змінами у зовнішньому середовищі бізнесу підприємства.

3. Передбачення, прогнозування та своєчасна реакція на очікувані зміни зовнішнього середовища здатні створювати більш цінні ключові компетенції й конкурентні переваги підприємства, ніж це має місце за умов реструктуризації бізнесу або реінжинірингу бізнес-процесів.

4. Аналіз зовнішнього середовища, виявлення поточних та потенційних змін у ньому і відповідно загроз та можливостей є фундаментом для прийняття обґрунтованих рішень у менеджменті.

Мікросередовище включає середовище на рівні кредо і середовище на рівні галузі. Зовнішнє середовище на рівні кредо або місії підприємства (соціальних цілей, норм, цінностей та філософії бізнесу) охоплює постачальників, споживачів, посередників, потенційних інвесторів. Зовнішнє середовище на рівні галузі це релевантний зовнішній ринок або галузь, де суб'єкт міжнародного бізнесу веде конкурентну боротьбу.

Макрозовнішнє середовище менеждменту (marketingmacroenvironment) становить сукупність факторів непрямої дії, що впливають на міжна­родний бізнес: демографічний стан країни (регіону), стан економіки та політики, правової та соціально-культурної сфери, рівень науково-техніч­ного прогресу, особливості природи, групові інтереси (наприклад, інтереси профспілок). Для того, щоб впевнено відповісти на таке запитання, необхідно провести аналіз зовнішнього середо­вища міжнародного бізнесу за такою структурою: аналіз демо­графічного, економічного, політичного, соціально-культурного, правового середовища та впливу природи на бізнес.

А. Аналіз політичного та правового середовища.