КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Формування стратегії розвитку підприємства. Базові стратегії підприємства
Сутність стратегічного планування на підприємстві Стратегічне планування – це складова стратегічного управління підприємством, процес систематизованого визначення довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства. Етапи стратегічного планування: 1) визначення місії підприємства. Мета, задля якої підприємство існує і яка може бути виконана у плановому періоді (переважно формується у вигляді лозунгу, який виділяє мету функціонування підприємства); 2) визначення стратегічних цілей. Конкретизація програмної заяви – місії в переліку цілей і завдань для кожного рівня управління підприємством. Типові цілі: утвердження позиції на ринку; збільшення доходів; впровадження інновацій; налагодження роботи з клієнтами; ефективний менеджмент; добробут співробітників; соціальна відповідальність; 3) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. База для формування стратегії діяльності підприємства, що передбачає дослідження та аналізування виробництва, збуту та просування продукції, фінансового стану, конкурентного потенціалу, екологічності виробництва, соціальної ефективності та управління персоналом, іміджу підприємства; 4) аналіз можливих варіантів стратегії підприємства. Під стратегію розуміють генеральну комплексну програму дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення; 5) вибір стратегічної альтернативи. Ядром системи планів підприємства є стратегія його розвитку, при виробленні якої використовуються результати аналізу зовнішнього середовища, ухвалені стратегічні і тактичні плани. Ці ж результати, як і обрана стратегія, є основою для розроблення детальних довго- і середньострокових планів. Типові стратегії розвитку підприємства наведено у табл. 7.1.
Таблиця 7.1. Основні напрями можливостей розвитку підприємства
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 332; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |