Лідер розвиває сильні сторони свого підприємства

Лідер допомагає своїм підлеглим самоствердитися

Принципи гнучкості

Лідер повинен бути лояльним

Лідерство - це інтуїція, поєднана зі здоровим глуздом

• Мудрий лідер завжди думає про те, що є, а не про те, що могло б бути.

• Справжній лідер більше зважає на те, що справді працю­ватиме, а не на стереотипні уявлення, в тому числі й власні.

• Лідер віддає перевагу фактам перед думкою про те, що він сам чи хтось інший має рацію.

• Мудрий лідер переконує послуговуючись вагомими аргумен­тами, а не використовуючи владу, яку дає його посада.

• Лідер повинен керуватися здоровим глуздом. Щоб не втра­чати здорового глузду, треба постійно вчитися на власному та чужому досвіді.

• Варто водночас керуватись і здоровим глуздом, і інтуїцією.
Здоровий глузд допомагає перевіряти інтуїтивні припущення та відчуття. Натомість інтуїція може спонукати зазирнути за межі відомого в невідоме з позицій здорового глузду.

•Сприймайте людей такими, якими вони є, а не такими, яки­ми ви хотіли б їх бачити.

•Сприймайте ситуацію такою, якою вона є, а не такою якою ви хотіли б її бачити.

•Будьте терплячими. Не забувайте: для того щоб виробити в людей новий погляд на речі, потрібен час.

•Якщо ви хочете, щоб вас оточували віддані люди, будьте відданими їм.

•Щоб здобути пошану та симпатію, треба самому виявляти ці почуття.

•Перед тим як висловити своєму працівникові зауваження, переконайтеся, що він готовий сприйняти вашу критику.

•Будьте готові визнавати свої помилки.

•Постійно змінюйте власне уявлення про досконалість. Доско­налість людської поведінки - це риса, яку слід постійно розвивати.

•Пристосовуйте свої дії до конкретної ситуації.

•Розглядайте кожну наступну ситуацію з початку.

•Не встановлюйте занадто багато правил, щоб вони не зруй­нували здорову психологічну атмосферу на вашому підприємстві.

•Навчіться сприймати погляди інших людей: вони можуть виявитися кращими за ваші власні.

•Намагайтеся відчувати душевний стан своїх працівників.

• Намагайтеся підтримувати своїх підлеглих у роботі, заохо­чувати їхню творчу ініціативу, винахідливість, розвивати їхні лідерські риси.

• Дозвольте своїм працівникам вчитися на помилках.

• Будьте готовими йти на компроміс. Не вимагайте від людей більшого, ніж вони можуть зробити. Якщо ви збільшуєте наван­таження, то робіть це поступово.

• Працюйте над удосконаленням найкращих рис ваших праців­ників, а не наголошуйте на найгірших. Набагато більшого ви до­сягнете тоді, коли будете підтримувати їх, а не тоді, коли недо­оцінюватимете їхні можливості.

• Приділяйте більше уваги сильним, а не слабким рисам своїх підлеглих.

• Спрямовуйте свою енергію переважно на тих людей, хто вас розуміє й підтримує, а не на тих, хто схильний вам проти­стояти.

• Не витрачайте надто багато сил на усунення неприємних ситуацій. Краще посилюйте позитивні сторони в діяльності ва­шого підприємства. Тоді вся негативна енергія поступово розві­ється сама собою.

• Не дозволяйте підлеглим вдаватися до всуціль негативної критики. Навчіть працівників самим знаходити можливі розв'яз­ки проблеми.

• Всіляко заохочуйте й підтримуйте тих підлеглих, котрі не лише говорять, але й діють.

Дата добавления: 2014-01-07