Питання для самоперевірки, повторення

Резюме

Організації в Україні та їхній розвиток

Організації в Україні формуються й функціонують відповідно до її законодавства. Основними формами підприємницької діяльності є підприємства, товариства, кооперативи, які утворюються згідно із законами України про підприємництво. Крім цього, існують такі організації, як банки, страхові компанії, кредитні спілки, біржі, фонди та інші.

Однією із форм підприємницької діяльності є об'єднання: асоціації, концерни, консорціуми, холдинг-компанії, виробничі об'єднання тощо.

Нормування та функціонування об'єднань в Україні має свої особливості, які визначаються умовами переходу від адміністративно-командної системи управління економікою до ринкової. Тому необхідно шукати найбільш ефективні форми об'єднань.

Одним із напрямів сучасного етапу економічної реформи в Україні є пошук шляхів демонополізації та розукрупнення великих підприємств. Розв'язання цієї проблеми повинно супроводжуватися формуванням нових ефективних зв’язків між підприємствами. Одночасно вимагають нових різновидів зв'язків і фірми, створені на базі приватного капіталу.

Світова практика формування підприємницьких структур свідчить, що найдоцільніше в основу кооперації між великими та дрібними фірмами покласти систему франчайзних договірних відносин. Термін "франчайза" запозичено з французької мови. Він означає угоду великих корпорацій (франчайзерів) із малими фірмами (франчайзі), або окремими підприємцями на засадах системи взаємовигідних пільг та привілеїв.

o Під організацією в менеджменті розуміють соціальне утворення, що об'єднує певну кількість працівників, а також відносно відокремлений вид управлінської діяльності з її координації (організовування).

o Ринкові умови господарювання привели до утворенім чималої кількості нових за орга­нізаційною побудовою виробничо-підприємницьких структур, які. вимагають і відповідних принципів організації діяльності в них.

o Демократичні засади розвитку суспільних відносин ведуть до підвищення ролі нефор­мальних груп в організаціях, до необхідності насичення корпоративного духу в них

o Найважливішим компонентом в організаційній структури підприємства є працівник, якого менеджмент ставить в центр своєї уваги. Розкриття його творчих і професійних можливостей - неодмінна умова розпитку будь-якої організації.

o Нині необхідно формувати нову культуру організації праці, культуру фірми, які б відповідали світовим підходам до цієї проблеми.

o Сучасний менеджер повинен користуватися найдосконалішими способами організації праці, своїх підлеглим та найраціональнішими підходами до організації виробничо-господарської діяльності підприємства.

1. У яких двох значеннях вживається термін "організація"?

2. Що відносять до загальних рис організації?

3. Що включає внутрішнє і зовнішнє середовище організації?

4. Які є складові організаційної структури підприємства?

5. Які є види організаційних структур управління?

6. Які фактори впливають на побудову організаційних структур управління?

7. Чим характеризується функція організації діяльності при різних видах організаційних структур управління?

8. Що таке культура організації?

9. Що нині характерне для розвитку організації в Україні?

10. В чому проявляється корпоративний дух організації?

11. Чим характеризується працівник як головний структурний компонент організації?

12. Яка роль менеджменту в розвитку формальних і неформальних організацій?

Тема 5. Мотивація.

В кожному виданому на Заході довіднику для менеджерів даній управлінській функції надасться очевидна перевага. Приділяють увагу мотивації й наші теоретики та практики. Це пов'язано щонайперше із глибоким змістом мотивації як процесу, що спонукає людину до праці, до дій. Мотивів діяльності безліч, їх не перерахувати, вони не відзначаються стабільністю, можуть мати різне значення для кожного працівника тощо. Особливо це. промететься в наших, поки що нестабільних економічних умовах господарювання, коли одні цінності, потреби замінюються на інші. В цьому складність врахування і вибору найбільш вагомих для певного колективу, конкретного його працівника мотиваторів трудової діяльності. З врахуванням цього керівник повинен володіти широким спектром стимулів і вміти використати їх для спонукання своїх працівників до ефективної праці, які б враховували у найбільшій мірі їх фізіологічні та психологічні потреби.

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

Знати:

v зміст поняття "мотивація";

v основні мотиваційні теорії;

v суть головного принципу менеджменту та його стратегії;

v принципи побудови системи винагород та стягнень;

Вміти:

v визначити власні спонукання до праці;

v розробити систему стимулюючих факторів до ефективної діяльності для свого колективу (групи);

v накладати стягнення з об'єктивним врахуванням результатів аналізу виробничих ситуацій.

Дата добавления: 2014-01-07