Передумови виникнення кризових явищ

ПЛАН

Загальні засади антикризового управління підприємством

Лекція № 9

Психологічні методи професійного відбору і навчання

Практично кожна здорова людина може оволодіти будь-якою професією, але кількість часу і сил на це для різних людей витрачається різна. Ці обставини необхідно враховувати при доборі кадрів, виборі різних професій. Для виявлення особистих якостей і оцінок здібностей людей з метою визначення їх придатності для виконання певної роботи використовуються профорієнтаційні бесіди, психологічні тести.

Використана література

1. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент. Прийняття рішень і ризик. -К., 1998.

2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП "ИТЕМ", ЛТД "Юнайтед Лондон Трейді Лимитет", 1995.

3. Гудзинський О.Д. Менеджмент в системі агробізнесу. — К.: Урожай, 1994.

4. Гудзинський О.Д. Практикум з менеджменту в системі агробізнесу: ситуації і ділові ігри. - К.: Урожай, 1996.

5. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджмету: Підручник. - Львів: БАК, 2001.

6. Дем'яненко С.І. Менеджмент виробничих витрат у сільському господарстві. - К.: КНЕУ, 1998.

7. Жигалов В.Т., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності. - Вища школа, 1994.

8. Завадський Й.С., Гудзинський О.Д. та ін./ За ред. Й.С. Завадського. Основи менеджменту в АПК. - К.: Вища школа, 1995.

9. Завадський Й.С. Менеджмент. Т. 1,2 - К.: Українсько-фінансовий інститут менеджменту і бізнесу, 2000.

10. Заруба О.Д. Основи фінансового аналізу та менеджменту. - К.: Українсько-фінансовий інститут менеджменту і бізнесу, 1995.

11. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Менеджмент для керівників. -К., 1999.

12. Кондратюк А.О., Кібенко М.Г., Олійник Г.А. Основи менеджменту. - НМЦ, 1999.

13. Лесів Я. Методи менеджменту в умовах ринкової економіки: Навч. посібн. -Логос, 1998.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. - Дело, 1998.

15. Стоякова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи й решения. - М.: Перспектива, 1995.

16. Хміль Ф.І. Менеджмент. - К.: Вища школа, 1995.

17. Цандер Е. Менеджмент малих і середніх підприємств: Пер. з нім. О. Гуоак. - К.: Основи менеджменту, 1997.

Мета: Ознайомити студентів із загальними засадами антикризового управління підприємством

Література:

1. Басовский Л. Б. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. - М: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

2. Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. — К: КНЕУ, 2000. — 360 с

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 480 с.

4. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — СПб: Питер Ком, 1998. — 896 с.

5. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М: Дело, 1992.-702 с.

6. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Антикризове управління підприємством. Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2004. — 196 с.

1. Передумови виникнення кризовитх явищ.

2. Типологія кризових ситуацій.

3. Основні положення антикризового управління підприємством.

Виникнення кризових ситуацій пов’язані з життєвим циклом підприємства.

Життєвий цикл підприємства — період його існування, що починається з розробки концепції бізнес-системи та закінчується моральним чи фізичним застаріванням, що завершується ліквідацією підприємства або його перетворенням на нову систему з іншими цільовими орієнтирами.

Кожний автор залежно від тих характеристик, яких набуває організація за певний проміжок часу, певний період свого «життя», подає свій поділ її життєвого циклу на певну кількість етапів (стадій, фаз). Кількість фаз життєвого циклу організації, що її пропонують різні автори, коливається від 3 до 9, але найпоширеніші теорії розподіляють на 5 — 6 фаз.

Найчастіше виокремлюють такі стадії життєвого циклу організації (підприємства): проект, будівництво, освоєння, нарощування виробництва, стабільне функціонування, старіння організації (підприємства) як системи певного типу.

Перший крок до вивчення кризових явищ на підприємстві згідно з макроекономічним підходом — це дослідження кризи як фази економічного циклу. В основу виокремлення циклу покладено таку його фазу, як криза. Аналіз структури економічних циклів показує, що існує доволі проста картина послідовної зміни фаз циклу.

У складі економічного циклу середньої тривалості розрізняють чотири послідовні фази: криза (рецесія); застій (депресія); пожвавлення; піднесення (експансія). Оцінюючи розвиток циклічної парадигми у світовій науці, необхідно зазначити, що наприкінці ХІХ- на початку ХХ століття вчені багатьох країн приділяли увагу теорії економічних циклів та кризі як одній із фаз циклу.

Нормальна ситуація — це:

· ситуація, в якій у збалансованому стані перебувають негативні явища та заходи з їх пом’якшення чи подолання;

· рівновага шансів і загроз, збалансованих заходами, що враховують сильні і слабкі боки діяльності підприємства на певному відрізку часу.

Визначення «нормальної ситуації» на підприємстві є вихідним пунктом у виявленні симптомів кризи. Саме на тлі характеристик нормальної ситуації будь-які відхилення від неї можна розглядати як появу особливої, надзвичайної чи нестандартної ситуації.

Під «нормальним станом» підприємства потрібно розуміти таке його функціонування, яке забезпечує досягнення основних цілей підприємства (організації). Такими цілями насамперед є: випуск продукції (надання послуг) належної якості для задоволення потреб цільової групи споживачів, що забезпечує підприємству необхідний рівень конкурентоспроможності та стійку (міцну) позицію на ринку і, отже, — достатній рівень прибутковості та рентабельності. Досягнення «нормального стану» на підприємстві можливе за рахунок балансування кризових явищ (ситуацій) та заходів щодо їх попередження або пом’якшення.

Ризик — невизначеність, можливі втрати на шляху досягнення цілей.

Збій — порушення запланованого перебігу подій локального рівня, який усувається на основі самоорганізаційних процесів або підпадає під стандартні процедури координації та коригування.

Криза — загальна універсальна фаза будь-якого циклу, період порушення рівноваги.

Криза (krisis — рішення, поворотний пункт, вихід):

· різкий крутий перелом у чому-небудь, тяжкий перехідний стан;

· гостре затруднення з будь-чим, тяжке становище.

Катастрофа — процес, за якого взаємовплив зовнішніх і внутрішніх чинників призводить до втрати керованості в організації, не дає змоги вийти із кризи та веде до руйнування (загибелі) системи.

Причина кризових явищ — взаємодія об’єктивних і суб’єктивних, зовнішніх і внутрішніх факторів, які здебільшого негативно впливають на діяльність підприємства, завдають шкоди окремим його елементам або системі в цілому та в разі несвоєчасної реакції на ці чинники відповідними заходами можуть призвести до загибелі системи, на яку вони впливають.

Симптоми кризи — зміни у діяльності підприємства, які характеризуються відхиленням показників від встановлених нормативів у напрямі зменшення (погіршення).

Отже, з поняттям «кризове явище» асоціюються такі категорії, як збій, конфлікт, кризова ситуація, криза, лихо або втрата, екстремальна ситуація, катастрофа, загроза, несподіванка тощо.

Спільним для всіх цих різнопланових явищ є те, що в разі їх настання керівники організацій мають підстави очікувати таких наслідків:

§ збитків;

§ звільнення з посади через втрату керованості підприємства;

§ заміни власника або втрати власності;

§ підвищення рівня конфліктності в колективі;

§ руйнації виробничої системи,

§ втрати налагоджених зв’язків тощо.

Для визначення адекватних заходів впливу на кризові явища різного типу та глибини потрібно пам’ятати, що вони найчастіше переходять одне в одне, підсилюючи негативну дію на організацію.

Кризові явища є об’єктом антикризового управління, тому необхідно ретельно вивчати їхню природу.

Зауважимо, що криза є чи не найскладнішою та найсуперечливішою фазою економічного циклу. Будь-яка криза, характеризується симптомами руйнівного характеру (скорочення виробництва, масові банкрутства, безробіття, зниження життєвого рівня, політична напруга), але водночас виконує «оздоровчі» функції (циклічні коливання ділової активності є однією з умов економічного зростання, а сама криза — активною складовою творчого процесу). Криза водночас прискорює «відмирання» застарілих та недієздатних економічних об’єктів (елементів), що позитивно впливає на технічне й технологічне оновлення виробництва, структурну перебудову економіки.

Криза має двоїсту природу, яка виявляється в тому, що, з одного боку, вона є наслідком внутрішніх суперечностей системи, а з іншого — формою їх розв’язання, виконуючи функцію оздоровлення (санації) економічної системи.

Дата добавления: 2014-01-07