Суть і завдання оцінки персоналу

Оцінка персоналу – цілеспрямований процес визначення відповідності якісних характеристик працівників вимогам посади або робочого місця.

Основними цілями оцінки є:

- адміністративні (розміщення, переміщення, просування по службі, оплата праці);

- інформативна (інформація про якісний і кількісний склад);

- мотиваційна (орієнтація на покращання трудової діяльності).

Із всієї сукупності цілей і напрямків проведення оцінки персоналу виділяють основну – покращити управління діяльністю організації. Оцінка працівників найбільш повною мірою охоплює дві сфери його діяльності: поточну (як працівник виконує роботу); перспективну (вимагає оцінки здібностей, особистих якостей, мотивації, що дозволяє прогнозувати потенціальні можливості працівника).

Оцінка персоналу передбачає порівняння певних характеристик людини – професійно – кваліфікаційного рівня, ділових якостей, результатів праці з відповідними параметрами, вимогами, еталонами. Оцінці підлягають усі категорії працівників.

Оцінка особистих і ділових якостей керівників, головних спеціалістів значно складніша, ніж виробничого персоналу. Оцінка виробничого персоналу – це визначення певних професійних і особистих якостей працівників, виходячи з їх функціональних обов’язків і цілей підприємства.

Важливим завданням оцінки є забезпечення зворотного зв’язку: працівник має знати, як оцінюються результати його діяльності, бажання якісного виконання його роботи з боку керівництва. Оцінка повинна розглядатись відкрито.

Проведення оцінки персоналу дає інформацію про:

- ефективність роботи працівників;

- потенційні можливості спеціалістів і перспективи їх росту;

- причини неефективної роботи окремих спеціалістів;

- потреби і пріоритети в навчанні та підвищенні кваліфікації;

- бажання і надії працівників;

- шляхи удосконалення організації праці.

Функції оцінки персоналу: орієнтуюча (можливість визначити напрямки і способи подальшої діяльності); стимулююча (спонукає людину до діяльності в певному напрямі).

Проведення оцінки дозволяє: планувати кар’єру; визначати рівень компетентності працівників; проводити ефективне розміщення працівників; одержати психологічний портрет та психологічний клімат; визначити рівень зацікавленості роботою; знаходити засоби для закріплення спеціалістів; розробити системи мотивації.

На результатах оцінки ґрунтується ряд управлінських рішень:

- підбор і розстановка кадрів, вияснення вкладу кожного;

- просування як по вертикалі, так і по горизонталі;

- покращання структури, стилю і методів управління персоналом;

- зміцнення взаємозв’язків адміністрації і профспілки, керівників і підлеглих.

Дата добавления: 2014-01-06