Організація мотивації на підприємстві

Управління мотивацією

Мотивація й стимулювання є вирішальним фактором в управлінні персоналом.

Для ефективного управління мотивацією необхідно:

- чітко усвідомити модель основного процесу мотивації: потреба – мета – дія – досвід – очікування;

- знати фактори, які впливають на мотивацію;

- набір потреб, що ініціюють рух до здійснення мети і умови, при яких потреби можуть бути задоволені;

- знати, що мотивація – не самоціль, а спосіб задоволення, зростаюча її доза може призвести до самозадоволення та інерції.

Існують три основні підходи до вибору мотиваційної стратегії:

1. стимули і покарання: люди працюють за винагороди – тим, хто добре працює, платять добре, а тим, хто працює ще краще, платять ще більше. Тих хто не працює якісно – карають.

2. мотивування через саму роботу: дайте людині цікаву роботу, яка приносить їй задоволення і якість виконання буде високою.

3. систематичний зв’язок з менеджером: визначайте цілі з підлеглими і дайте позитивну оцінку, коли вони діють правильно та негативну, коли помиляються.

Методи управління мотивацією:

- використання грошей як міра нагороди і стимулів;

- застосування покарань;

- розвиток співучасті;

- мотивація через роботу;

- винагороди і визнання досягнень;

- залучення людей до управління;

- заохочення і винагороди групової роботи, обмеження лімітування негативних факторів.

Керівник повинен вирішувати два завдання:

- знизити рівень незадоволеності персоналу, удосконалювати регулятори мотивації (нормальне робоче місце, винагороди, безпека);

- збільшити рівень задоволеності, посилити основні мотиватори (особистий ріст, відчуття незалежності, інтерес і виклик), які реально підвищують трудову активність працівників.

В загальному вигляді управління мотивацією здійснюється на основі економічних методів, цільового методу, методу розширення і збагачення робіт та методу співучасті. Результативність роботи працівників значною мірою залежить і від психологічного клімату в трудовому колективі та стилю управління, що застосовує менеджер.

Для мотивації праці, для забезпечення потрібного рівня трудової активності персоналу доцільно:

- визначити, набір цінностей, які будуть закладені в основу мотивування персоналу;

- визначити рівень потреб кожного працівника, його інтереси і можливості задоволення;

- конкретизувати види трудової діяльності, які потрібні організації і
які доцільно мотивувати;

- організувати працю так, щоб переконати працівника в можливості
задовольнити його інтереси з доступними для нього витратами фізичних і моральних сил, часу та можливості відтворити свою працездатність;

- узгодити певні види діяльності з набором цінностей і переваг;

- при наймі працівника вияснити, які в нього мотиви, інтереси, яка
система цінностей.

Доходи працівника в організації мають бути достатніми, щоб покри­вати його витрати. Умовами ефективного використання мотивації праці є: високий рівень оплати; використання високопрофесійної праці; відсутність зрівнялівки в оплаті; високий престиж праці в державі, висока купівельна спроможність людини та її зацікавленість у підвищенні кваліфікації.

Щоб мотиваційний процес був керованим, необхідно створити певні умови:

- треба мати повну й достовірну інформацію про об'єкт управління;

- постійно мати уявлення про стан і динаміку мотиваційної спрямо­ваності персоналу;

- ретельно стежити за соціально-економічними наслідками управлінських рішень і вміти їх прогнозувати;

- запровадити в кожній організації систему мотиваційного моніторингу.

Мотиваційний моніторинг — це система постійного спостереження і контролю стану мотивації трудової діяльності з метою його оперативної діагностики й оцінки в динаміці, прийняття кваліфікованих управлінсь­ких рішень в інтересах підвищення ефективності виробництва. Мотиваційний моніторинг передбачає проведення регулярних опиту­вань та аналіз наявної економічної, соціологічної та психологічної інфор­мації.

На рівні підприємств робота служб мотивації (окремих фахівців) має бути спрямована на вивчення потреб, що постійно змінюються, інтересів, ціннісних орієнтацій працівників у сфері праці, мотивів їх трудової діяль­ності, мотиваційного потенціалу і ступеня використання у трудовому про­цесі, виявлення змін у структурі мотивів і прогнозування їх розвитку та впливу на результати діяльності.

Система моніторингу мотивації трудової діяльності має ґрунтуватись на таких принципах:

- системність — побудова набору оціночних показників для кожного
напрямку мотивації трудової діяльності;

- комплексність — отримання й обробка соціально-економічної, со­ціологічної та психологічної інформації, яка характеризує стан і зміни в
мотивації трудової діяльності;

- аналітичність — аналіз основних причин зміни стану мотивації тру­дової діяльності з врахуванням впливу як внутрішніх, так і зовнішніх чин­ників;

- періодичність — регулярне поповнення інформаційної бази, необ­хідної для розробки ключових характеристик мотивації трудової діяльності;

- виробничо-територіальний підхід — досягнення оптимального поєднання виробничих і територіальних принципів проведення моніторингу службами мотивації.

Організацією мотивації на підприємстві займаються лінійні керівни­ки і працівники служби управління персоналом.

Література:

1. Про оплату праці: Закон України // Закони України. – К., 1997. – Т.8. – с. 210 – 218.

2. Абрамов В.М., Данюк В.М., Гриненко А.М. та ін. Нормування праці/ За ред. В.М. Данюка і В.М. Абрамова. – К.: ВІПОЛ, 1995. – с. 38 – 73.

3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – с. 240 – 267.

4. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. - К.: КНЕУ, 2002. – 337с.

5. Маслоу А. Мотивация и личность. – М., 1998. – с. 60 – 92.

6. Крушельницька О.В.., Мельничук О.П. Управління персоналом. Навчальний посібник. Видання 2-ге.К.:Кондор, 2005. - с. 258 – 298.

7. Управление персоналом в организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 –е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 229–244.

8. Дмитренко Г.А., Шарапатова Є.А., Максименко Т.М. Мотивація і оцінка персоналу: Навч.посіб.-К.: МАУП, 2002. - с. 38 – 88.

9. Калина А.В. Організація і оплата праці в умовах ринку (аспект ефективності): Навч.посіб. -4-е вид., стереотип.-К.: МАУП, 2003. – с. 198 – 216.

10. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. – Вид 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – с. 374 – 402.

11. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. – с. 413 – 432.

Дата добавления: 2014-01-06