Контроллинг логистической системы

Для оценки эффективности функционирования логистической системы и деятельности персонала логистического менеджмента компании необходимо наличие контроля результатов решений, принимаемых персоналом службы логистики. Измерение результатов управления логистикой (количественная мера степени эффективности выполнения логистических операций и функций) является необходимым условием достижения целей логистической системой, так как обеспечивает обратную связь, необходимую для эффективного менеджмента.

В этом смысле измерение результатов работы службы логистики имеет два аспекта:

1. установление определенной системы мер (количественных и качественных показателей, критериев, шкал отношения и предпочтения);
2. непосредственно измерение результата принятия управленческих решений.

Процесс измерения результатов логистического менеджмента может проводиться для целей логистического анализа ежедневно, один раз в месяц (квартал) и т.п. Система основных измерителей зависит от целей логистического менеджмента и вида логистической системы. Для большинства логистических систем эта система базируется на ключевых (комплексных) показателях ее эффективности. В предыдущих лекциях мы о них уже говорили, но повторим:

• Степени удовлетворения потребителей качеством логистического сервиса;
• Отдаче от инвестиций в логистическую инфраструктуру;
• Полных и операционных логистических издержках;
• Продолжительности логистических циклов;
• Производительности /продуктивности логистической системы.

Процедура логистического контроллинга очень похожа на контроль параметров в технических системах и процессах (например, в автоматических системах, АСУ, и т.п.). Сам процесс контроллинга заключается в постоянном или периодическом сравнении заданных (базовых, стандартных) характеристик и параметров.

EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов, иначисленной амортизации.

Показатель рассчитывается на основании финансовой отчётности компании и служит для оценки того, насколько прибыльна основная деятельность компании. Показатель используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности компании независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.

Рентабельность инвестированного капитала, или прибыль на инвестированный капитал (return on capital employed, ROCE) – показатель отдачи от вовлеченного в коммерческую деятельность собственного капитала организации и долгосрочно привлеченных средств (долгосрочных кредитов, займов).

Рентабельность инвестированного капитала = EBIT / Инвестированный капитал = EBIT / (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства)

где EBIT - прибыль до уплаты процентов и налогов

Часто показатель рассчитывается в виде процента, т.е. дополнительно умножением на 100. Кроме того, более точным будет расчет, где показатели знаменателя берутся как среднегодовые значения (т.е. значение на начало года плюс значение на конец года разделить на 2).

Коэффициент покрытия процентов (TIE) Коэффициент покрытия процентов (Interest Coverage Ratio, Times Interest Earned, TIE) - финансовый показатель, рассчитываемый как прибыль до налогов и процентов, деленная на начисленные проценты по кредитам.

Формула расчета:

где: EBIT - прибыль до налогов и процентов,

Проценты по кредитам - издержки, начисленные за этот период по кредитам и займам компании.

http://transgarant.com/files/doc/annual_report_Transgarant_2010_rus.pdf

http://www.lfa.ru/

www.economic-s.ru

Вывод мой такой. В России ещё долго не будет правильного и качественного логистического аудита, ибо мы пока всё таки:

бедные — у тех кого есть деньги, аудит везут из-за рубежа;
жадные — национальная черта наша такова, что мы не привыкли платить за знания и идеи и тем более за чужие, а если эта идея наша, то мы хотим за неё пол царства и президентскую пенсию;
пофигисты — не получается (не хочется) работать по новому, будет лобать по старому и бить себя в грудь, что мы лучше всех их буржуев вместе взятых и не нужны нам их новейшие разработки;
не чистоплотные — почему-то все наши стремления сводятся к тезисам «прихватить», «договориться», «откатить», «да и фиг с ними» и т.п.;
не старательные - нам не хватает силы воли сесть, разобраться до конца, написать процедуры шаг за шагом, постоянно учить и учиться самим правильным вещам у профессионалов, а не быть самоучкой, из-за этого мы постоянно работаем топором, обрабатываем всё напильником и приматываем изолентой.

Дата добавления: 2014-01-07