Влияние внутренних факторов на предпринимательскую деятельность

Экономическая активность хозяйствующего субъекта зависит от баланса интересов, полномочий и ответственность внутренних социально-экономических групп – основных лиц, заинтересованных в деятельности организации.

Финансовый поток находится под воздействием разнонаправленных влияний нескольких групп, составляющих функционально-управленческую конфигурацию компании. Дисбаланс интересов, полномочий и ответственности этих лиц (групп) может приводить к неполному и несвоевременному исполнению платежей по внутренним требованиям и внешним кредиторам, что может привести к снижению платежеспособности и банкротству.

Функционально-управленческая конфигурация коммерческой организации.

Традиционная для западной теории корпоративного управления функционально-управленческая конфигурация представляет треугольник «менеджеры – акционеры – работники», не подходит для российских условий. Необходимо дополнительно принимать во внимание роль трудовых коллективов, склонность высшего руководства не учитывать позиции и интересы подчиненных, правовой нигилизм, «имперскую» роль высшего руководства компании. В российской ситуации влияние на платежеспособность предприятия оказывают участники функционально-управленческой конфигурации, которая включает шесть главных действующих лиц (групп):

1. Руководитель предприятия (генеральный директор);

2. Администрация предприятия (заместители генерального директора, высшие линейные и функциональные руководители);

3. Работники предприятия, как физические лица;

4. Трудовой коллектив предприятия;

5. Акционеры (собственники) предприятия как физические так и юридические лица;

6. Собрание акционеров как управленческий орган.

Для всех указанных групп характерен свой набор интересов, полномочий и ответственности на предприятии. Исследования показывают, что доминирующую роль в управлении компанией, распределении и присвоении результатов её деятельности (доход от реализации произведенной продукции, кредитов и т.п.) играет высший руководитель. На втором месте (далеко стоящем от первого) находится администрация компании. Как правило, самостоятельность менеджеров и влияние их мнения невысоки и лишь незначительно превышают самостоятельность рядового персонала.

Дисбаланс нейтрализуется, а платежеспособность улучшается в условиях, когда его функционально-управленческая конфигурация является консолидированной, имеющей сбалансированную структуру, а объемы власти и ответственности каждого участника этой конфигурации являются соразмерными.

Дата добавления: 2014-01-07