Адаптация персонала организации

Подготовка резерва руководителей

1 этап. Подготовка плана освобождения ключевых должностей с учетом возраста, состояния здоровья, перспектив продвижения, личных интересов.

2 этап. Характеристики руководителя – оценка уровня компетенции,, знаний, профессионального опыта, личных качеств и др. При планировании резерва портрет предполагаемого руководителя складывается из трех составляющих:

- общих характеристик претендента;

- характеристик эффективного руководителя данной организации;

- качеств, необходимых для работы в конкретной должности.

3 этап. Отбор кандидатов -осуществляется высшим руководством совместно с отделом кадроа в обстановке исключительной конфиденциальности согласно следующим критериям:

- соответствие индивидуальных качеств претендента данной должности. Может определяться двумя способами - методом экспертных оценок и методом психологического тестирования;

- результаты работы в занимаемой ранее должности. Информация по итогам аттестации, справки из личного дела и т. д;

- степень готовности кандидата. Берется потенциал идеального сотрудника идеального возраста за единицу и в сравнении с ним оцениваются потенциалы кандидатов (например, 0.65 и пр.). Составляется так называемая матрица потенциалов.

4 этап. Определение потребностей развития. Сегодня происходят быстрые изменения как в технологии производства, так и в системе управления организации. Следовательно, руководитель должен постоянно саморазвиваться и корректировать свою управленческую деятельность согласно изменениям внешней среды.

5 этап. Подготовка планов развития - производится на основе сопоставления характеристик каждого кандидата с портретом идеального сотрудника на данной должности.

Адаптация человека -этодинамический процесс приспособления его организма, психики к меняющимся условиям окружающей среды, то есть к изменяющимся природным, производственным и социальным условиям обитания.

Виды адаптации:

1. Психофизиологическая - приспособление персонала к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

2. Социально - психологическая - приспособление к коллективу, к руководству и коллегам, клиентам, деловым партнерам, к экономическим реалиям. Это процесс вхождения работника в новый социум с его системой взаимодействий и взаимоотношений, регулируемых морально – этическими норма, правилами, традициями коллектива.

3. Профессиональная - постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.). Это - активное освоение профессии, ее тонкостей, приемов, способов принятия решений в различных ситуациях, формирование профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе, а также приспособление к рабочему месту, орудиям и средствам труда, технологическому процессу, временным параметрам работы, объектам труда, предмету труда, характеру взаимодействия между работниками в процессе труда.

4. Организационная -усвоение своей роли в структуре организации, понимание организационного статуса своего рабочего места в рабочем подразделении и в общей структуре организации, а также особенностей организационного и экономического механизма управления ее.

Организационная адаптация включает в себя следующие аспекты: Административно-правовой связан с овладением знаниями о целях и функциях различного рода органов управления и обеспечением работы современного предприятия.

Социально-экономический связан с овладением адаптантом сферами социальной и экономической активности в организации.

Управленческий связан со становлением работника как субъекта управления.

Рекреационно-творческий связан с адаптацией к жизни коллектива (быт, отдых и др).

Дата добавления: 2014-01-07