Сущность финансовой стратегии предприятия. Структура

Организация финансовой работы на предприятии

Тема. Финансовая стратегия и финансовый механизм.

Принципы организации финансов предприятия

Предприятия в своей экономической деятельности формируют финансовую политику, направленную на решение следующих основных стратегических задач:

1) максимизацию прибыли;

2) рационализацию структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости;

3) обеспечение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия (участников, учредителей, инвесторов, кредиторов);

4) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

5) создание эффективного механизма управления финансами;

6) использование рыночных механизмов в привлечении финансовых средств.

Механизм реализации финансовой политики должен базироваться на определенных принципах, адекватных рыночной экономике. К ним можно отнести следующие основные:

1) принцип прогнозирования и плановос ти, который обеспечивает соответствие объема продаж, издержек и инвестиций потребностям рынка и платежеспособного спроса.

2) принцип финансовой устойчивости. Связан с обеспечением финансовой независимости предприятия.

3) принцип рентабельности и самофинансирования. Предполагает полную окупаемость издержек производства и реализации продукции, инвестирование и развитие производства за счет собственных средств. Реализация данного принципа – одно из основных условий, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.

4) принцип создания финансовых резервов. Предполагает формирование финансовых ресурсов, обеспечивающих экономическую деятельность в условиях рисков, связанных с колебаниями рыночной конъюнктуры.

5) принцип гибкости и маневренности. Предполагает быструю и своевременную адаптацию субъектов хозяйствования к постоянно меняющимся условиям хозяйствования.

Вопросы для повторения:

1.Сущность финансов предприятий.

2.Финансовые отношения предприятий. Группы финансовых отношений.

3.Воспроизводственная и распределительная функции финансов.

4.Финансовые ресурсы предприятия.

5.Цели финансовой политики предприятия.

1.Сущность финансовой стратегии предприятия. Структура.

2.Сущность финансового механизма. Функции.

3.Организация финансовой работы на предприятии. Финансовая служба предприятия.

Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, определению путей их рационального использования, увеличению рыночной цены предприятия и его привлекательности для инвесторов.

Финансовая стратегия предприятия включает следующие основные направления:

1) анализ финансового состояния предприятия;

2) определение рациональной структуры основных и оборотных средств;

3) рационализация распределения прибыли;

4) эффективная налоговая политика;

5) эффективная политика в области ценных бумаг;

6) рациональная внешнеэкономическая политика;

7) оптимизация безналичных расчетов;

8) эффективная ценовая политика;

9) объективный анализ доходов и поступлений;

10) объективный анализ расходов и отчислений;

11) эффективные взаимоотношения с бюджетом;

12) кредитные взаимоотношения.

Финансовая стратегия направлена на объективный и системный учет финансовых возможностей предприятия, характер внутренних и внешних факторов, определяющих результат деятельности предприятия.

В практике различают генеральную и оперативную финансовую стратегию, т.е. главную приоритетную (стратегическую) цель предприятия и стратегию выполнения отдельных задач (достижение частных стратегических целей).

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую приоритетные направления деятельности предприятия, его взаимоотношения с государственным бюджетом, банками, партнерами, потребность в финансовых ресурсах и источниках их формирования.

Оперативная финансовая стратегия охватывает все денежные потоки в целях их рационального сбалансирования, т.е. постоянного стремления к тому, чтобы доходы возмещали расходы предприятия в любой временной период деятельности.

Финансовая стратегия предприятия включает в себя различные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:

1) формирование финансовых ресурсов и стратегическое управление ими;

2) выявление приоритетных направлений финансовой деятельности и сосредоточение усилий на их выполнение;

3) маневренность в использовании финансовых ресурсов;

4) ранжирование и поэтапное достижение стратегических целей;

5) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

6) объективный учет финансовой обстановки и реального финансового положения предприятия на каждом отрезке времени.

Дата добавления: 2014-01-07