Расчет количества рабочих

Коэффициент загрузки оборудования на поточной линии

Явочное количество рабочих на линии определяется по рабочим местам. Для оптимизации численности рабочих используют многостаночное обслуживание и совмещение профессий.

Многостаночное обслуживание представляет собой такую форму организации труда, при которой один рабочий работает одновременно на нескольких станках, выполняя ручные приемы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных станков.

Более широкие возможности для организации многостаночного обслуживания имеются в условиях массово-поточного производства, т.е. в условиях, когда за станками закрепляются устойчивые, постоянно повторяющиеся операции.

При организации многостаночного обслуживания могут возникнуть следующие варианты:

1. Рабочий и обслуживаемые им станки работают без простоев в течение каждого цикла многостаночногообслуживания;

2. Один или несколько станков, входящих в многостаночный комплект, имеют простои в течение каждого цикла многостаночного обслуживания, занятость рабочего в течение цикла полная;

3. Рабочий-многостаночник имеет перерывы в работе в течение каждого цикла многостаночного обслуживания, обслуживаемые им станки работают без перерывов;

4. Как рабочий, так и обслуживаемые им станки простаивают в течение каждого цикла многостаночного обслуживания.

Многостаночное обслуживание возможно тогда, когда:

1. Величина такта больше 0,5 минут;

2. Величина оперативного времени (t_шт) больше одной минуты;

3. Машинное время должно быть больше вспомогательного (t_маш > t_всп).

Рациональное построение многостаночного обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается наиболее полная загрузка оборудования при занятости рабочего, приближающейся к 100%.

Рассмотрение вариантов, обеспечивающих минимальную численность рабочих, требует проведения расчетов и графического анализа:

Количество станков-дублеров, которые может обслуживать станочник, определяется по формуле

,

где — машинное время работы станка на -й операции, мин.; — вспомогательное время, необходимое для выполнения всех ручных приемов на станке (установка, снятие детали, включение станка, подвод резца и т.д.)

Полученный результат округляется до ближайшего меньшего целого, а затем сравнивается с количеством станков, имеющихся на этой операции. Следует иметь в виду, что число одновременно обслуживаемых станков-дублеров в машиностроении обычно бывает от двух до четырех. Обслуживание большего количества станков затруднено из-за сложности управления ими и встречается редко.

Время занятости рабочего по обслуживанию станка:

_,

где t_всп — время занятости рабочего активной работой, мин.; t_а.н.i — время активного наблюдения (5% от машинного времени), мин.; t_пер — время перехода рабочего от одного обслуживаемого станка к другому ().

Суммарное время занятости рабочего по обслуживанию всех станков-дублеров

Коэффициент занятости рабочего в течение цикла многостаночного обслуживания

,

Предельное значение коэффициента занятости — 0,9.

Если коэффициент занятости рабочего больше 0.9, то берем m=m - 1 и снова повторяем расчет коэффициента занятости рабочего.

Аналитическая проверка возможности многостаночного обслуживания разнотипных станков (точнее различных операций) достаточно сложна и заменяется построением циклограмм (рис.9)

а)

Простой станка

б)

Рис. 9. Циклограммы многостаночного обслуживания

На рис.9а изображен случай, когда возможно одновременное обслуживание различных станков — это не приводит к простою оборудования. Хотя рабочий загружен не полностью, с этим приходится мириться, так как для непрерывно-поточной линии подобное явление, как правило, неустранимо.

На рис.9б изображен случай, когда многостаночное обслуживание приводит к простою станка на 1 операции и, вообще говоря, недопустимо из-за срыва выполнения программы. Однако категорически утверждать о невозможности многостаночного обслуживания нельзя, так как вполне возможно, что оборудование на 1 операции и не требует полной загрузки, а возникающие при многостаночном обслуживании его простои не срывают выполнения планового задания.

Списочное количество рабочих рассчитывается:

,

где f_n — потери рабочего времени (непроизводственные), %.

Дата добавления: 2014-01-07