Последовательность оптимизации сетевой модели

1. Определяется объем работы ij (Q _ij ), с которой предполага­ется перевести исполнителей на работу критического пути:

2. Определяется необходимая численность исполнителей для выполнения работы ij при условии увеличения ее продолжитель­ности на время свободного или части полного Т’ _рез.п.ij резервов времени этой работы, т. е. численность исполнителей работы ij после оптимизации:

3. Определяется численность исполнителей, которые могут быть переведены на параллельно выполняемую работу критиче­ского пути:

При этом необходимо учитывать специальность исполнителей.

4. Определяется объем работы ij критического пути до опти­мизации

где Т_ijкр, P_ijкp— продолжительность и численность исполните­лей работы ij критического пути.

5. Определяется продолжительность работы ij критического пути после оптимизации, т. е. после увеличения численности ис­полнителей на этой работе:

6. Определяется продолжительность критического пути после оптимизации сетевого графика.

4-6 ПРИМЕНЕНИЕ СЕТЕВЫХ

ГРАФИКОВ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ

Сетевой график — абстрактное отображение реального проекта. Рассмотрение вариантов с помощью графика позволяет уменьшить затраты времени, финансовых средств. Прежде чем будет найден реальный путь или предпочтительный вариант реализации проек­та, первоначальный график претерпит многочисленные изменения. Но независимо от числа изменений перестройка общей системы выполнения проекта на бумаге повлечет за собой меньшие потери, чем перестройка реального процесса реализации проекта. Хотя выше основное внимание обращалось на координацию отдельных видов работ и улучшение использования рабочего времени, в сете­вую модель могут включаться также затраты других ресурсов.

•

ЗАВИСИМОСТЬ ВЕЛИЧИНЫ ИЗДЕРЖЕК ОТ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕ­НИЯ РАБОТ

Первоначальный вариант сетевого графика часто фиксирует, что затраты времени на реализацию проекта превысят установленные нормы. Критический путь позволяет найти группу работ, сокра­щение сроков выполнения которых ведет к уменьшению продол­жительности проекта в целом. Но он не показывает, где сокращение этих сроков потребует наименьших затрат. Установление необхо­димой предпочтительности расходов, связанных с ускорением процесса реализации проекта, потребует большего объема информа­ции, чем расчет предельных сроков начала и окончания работ ¹. По каждому виду работ (см. рис. 4.11) производится оценка эконо­мии времени и связанных с ней расходов. Иногда расходы опре­деляются и по каждой сэкономленной единице времени. Как пра­вило, на графике устанавливается небольшое число точек, отображающих соотношение «время — расходы» (обычно две точки), а точки издержек по завершении работ, лежащие между ними, определяются методом интерполяции.

Ручные методы расчетов могут найти применение при опреде­лении не только видов работ, время выполнения которых может быть сокращено, но и наиболее экономичной продолжительности работы над проектом (если при этом рассматриваются прямые и косвенные расходы). Процедура подобного расчета состоит в составлении списка работ, продолжительность которых подле­жит сокращению (очередность этих работ устанавливается в зави­симости от величины издержек, связанных с сокращением запла­нированных сроков). После этого составляют список работ, по которым подобного рода расходы будут минимальными. Сокра­щение сроков всегда противоречит методу критического пути;

постоянное сокращение этих сроков делает критическими большее число работ (по мере уменьшения резерва времени). При устано­влении каждой новой продолжительности работы сопоставляются общие прямые расходы на выполнение этой работы и косвенные расходы по проекту. Типичный график расходов представлен на рис. 4.12.

При незначительной корректировке сроков реализации проек­та определение менее дорогостоящих мероприятий возможно без использования вычислительной техники. Однако стоимостной анализ даже небольшого по объему проекта, проводимый вручную, является весьма длительным процессом, не исключающим возмож­ность появления ошибок. Целесообразно отказываться от подоб­ных расчетов и использовать соответствующие программы для ЭВМ. Следует иметь в виду, что до сих пор эти программы не нашли широкого распространения из-за сложностей, связанных с получением необходимой информации о величине издержек.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ

Стоимость работ и их продолжительность являются функциям затрат ресурсов. Ресурсы (квалифицированная и неквалифицированная рабочая сила, управление, оборудование, материал и т. д.) могут быть ограничены в качественном и количественной отношении. При оценке работ надлежит учитывать ограниченность ресурсов. Календарное же планирование должно обеспечит наиболее выгодное использование поставок. Определенные предщества в этом отношении дает эффективное использование резервом времени, имеющихся по некритическим видам работ.

ЛИТЕРАТУРА

1.	Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. 1997.
2.	Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 1993.
3.	Сборник задач по экономике, нормированию и организации производства в промышленности: Учебное пособие для вузов. / Никитин А.В. — М.: Экономика, 1990.
4.	Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов (теория и практика эффективного управления)- М.: "Экономика" - 1997.
5.	Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие- 1995.
6.	Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серов Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие – М.-1998.
7.	Менеджмент организации: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Румянцева З.П. –1995
8.	Основы управления персоналом/ под ред. Проф. Генкина Б.М. –1996
9.	Травинин В.В. Основы кадрового менеджмента- 1995
10.	Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов/ под редакцией Кибанова А.Я. - М., "Инфра-М"-1997
11.	Управление организацией/ Под ред. Поршева А.Г.- М.1999
12.	Уткин Э.А. Управление фирмой- 1996
13.	Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - М.: "Интел-Синтез"-1997
14.	Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения. Власов Б.В.- Москва.: Высшая школа, 1985. • 335с.
15.	Сборник задач по организации и планированию машиностроительного производства. Учеб. Пособие. - М.: "Машиностроение",1976.
16.	Практикум по курсу "Организация и планирование электротехнического производства": Учеб. Пособие/ Под ред. А.Ф. Блюденова. - М.: Высш. Шк., 1989.
17.	Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). - М.: Финансы и статистика, 1998.

Дата добавления: 2014-01-07