КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды бюджетов
Тема 5. Основы планирования и бюджетирование
Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период. В зависимости от периодов планирования (период планирования - временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы) различают: оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года; тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1-3 года; стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет. Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышение эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений; обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Необходимо заметить, что для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий - "бюджетирование", "финансовое планирование", "планирование финансово-хозяйственной деятельности". Такое терминологическое разнообразие, по нашему мнению, скорее мешает специалистам, чем помогает. Бюджет - это план, содержащий стоимостные показатели. Но стоимостные показатели можно "встроить" практически в любой план. Если, например, "План производства" отражает планируемую к производству продукцию в натуральном выражении - это план. Но если добавить в "План производства" еще одну колонку - "Стоимость произведенной продукции по учетной цене реализации", - план превратится в бюджет. Получается, что деление планов на собственно планы и бюджеты достаточно условно и практически любой план одновременно можно квалифицировать как бюджет. Таким образом, можно сказать, что план и бюджет - синонимы.
Технология оперативного планирования, то есть перечень используемых планов (бюджетов) и последовательность их составления, в ее "классическом" виде представлена на рис.5.1.
——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | План продаж | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | План производства | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— |Бюджет прямых материальных затрат | |Бюджет прямых затрат на оплату труда | |План потребности в мощностях | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— |План общепроизводственных затрат | |Бюджет цеховой (производственной) себестоимости | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ———————————————————————————————————————————————————————————————————————
| План общехозяйственных затрат | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | План коммерческих затрат | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | Бюджет доходов и расходов | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | Бюджет инвестиций (План капитальных затрат) | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | Бюджет движения денежных средств (План денежных потоков) | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | ——————————————————————————————————————————————————————————————————————— | Прогнозный баланс (Расчетный баланс) | ———————————————————————————————————————————————————————————————————————
Рис.5.1 Последовательность составления бюджета
Конечно, представленная схема планирования носит упрощенный характер и не отражает всех взаимосвязей составляемых планов. Рассмотрим предметное содержание представленных на данной схеме планов. Процедура планирования начинается с составления бюджета реализации. Бюджет реализации (план продаж) показывает объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода (табл.5.1).
Таблица 5.1
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 496; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |