Веб как платформа

Основные принципы Веба 2.0

Что такое WEB 2.0

Концепция WEB 2.0 родилась на совместном мозговом штурме издательства O’Reilly Media и компании MediaLive International. Вице-президент O’Reilly Дейл Дагерти (Dale Dougherty) отметил, что сам-то WEB далек от краха и даже более важен, чем раньше, раз уж впечатляющие новые приложения и сайты появляются с завидной регулярностью. Больше того, у фирм, переживших коллапс, было нечто общее. Может быть, в результате доткомовского краха имеет смысл говорить о WEB 2.0. Так родилась Web 2.0 Conference.

За полтора года термин "WEB 2.0" прижился (более 9,5 млн. ссылок в Google). Но относительно того, что он обозначает, в товарищах согласья нет. Одни приняли новую концепцию, другие полагают, что это бессмысленный маркетинговый термин.

Изначально, определяли WEB 2.0, отталкиваясь от конкретных примеров.

WEB 1.0 WEB 2.0

Doubleclick Google AdSense

Ofoto Flickr

Akamai BitTorrent

mp3.com Napster

Britannica Online Wikipedia

Персональные сайты Блоги

Evite upcoming.org и EVDB

Спекуляция доменными именами Поисковая оптимизация

Оплата рекламы по количеству показов Оплата рекламы по количеству переходов

Извлечение данных из HTML WEB-сервисы

Публикация Соавторство

Системы управления контентом (CMS) Wiki

Каталоги (таксономия) Теги (фолксономия)

Удержание пользователей Синдикация контента

Список все увеличивался и увеличивался. Но почему одно приложение отнесли к WEB 1.0, а второе - к категории WEB 2.0? (Это важный вопрос, поскольку WEB 2.0 стал настолько популярным, что многие компании используют сегодня этот термин в своем маркетинге, зачастую даже не понимая, что он означает.)

Анализируя наиболее успешные проекты WEB 1.0 и самые интересные новые приложения, попытались выделить основные принципы WEB 2.0.

Как многие важные концепции, Веб 2.0 не имеет четких границ. Это, скорее, центр притяжения. Вы можете представить себе Веб 2.0 как множество правил и практических решений. Они объединены в некое подобие солнечной системы, состоящей из узлов, каждый из которых построен с учетом некоторых или всех описанных правил и находится на определенной дистанции от центра.

На рисунках 1, 2 показана карта Веба 2.0, которая иллюстрирует многие ключевые идеи Веба 2.0. Первое правило гласит: "Веб как платформа". Akamai также рассматривал сеть как платформу, и даже на более низком уровне: обеспечивая незаметное кэширование и построив сеть доставки контента, чтобы снизить нагрузку на сайты своих клиентов.

Если Netscape был флагманом WEB 1.0, то Google, конечно, - общепризнанный флагман WEB 2.0. Сравним сами компании и их позиционирование.

Netscape твердил о "WEB как платформе" в терминах старой софтверной парадигмы: главным продуктом компании был WEB-браузер (настольное приложение), и стратегия Netscape заключалась в использовании своего доминирующего положения на рынке браузеров для продвижения дорогостоящих серверных продуктов. Контроль над стандартами отображения контента и браузерных приложений мог, в теории, обеспечить Netscape такое же место, какое Microsoft завоевала на рынке ПК.

В итоге и WEB-браузеры, и WEB-серверы превратились в нечто обыденное, а акцент переместился "к вершине стека", к WEB-сервисам.

Google, напротив, был WEB-приложением от рождения. Это сервис, за доступ к которому прямо или косвенно платили пользователи. Ни одна из привычных ловушек старой софтверной индустрии ему была не страшна. Вместо запланированных релизов - постоянное улучшение продукта. Вместо лицензирования или продаж - просто использование. Нет нужды заботиться о портировании ПО на другие платформы - все, что нужно для запуска Google, - это расширяемый массив из обыкновенных ПК с запущенной открытой ОС да собственные приложения и утилиты, которых никто за пределами компании не увидит. Фактически стоимость ПО была пропорциональна масштабу и динамичности данных, с которыми оно помогало управляться.

Сервис Google это не сервер, хотя доставка сервиса обеспечивается массивом интернет-серверов, - и не браузер, хотя пользователь получает доступ к сервису именно через него. И это не прославленный поисковик, хранящий контент, позволяющий пользователю осуществлять поиск. Как и телефонный звонок, который случается не на концах телефонной линии, а в сети между ними, сервис Google осуществляется в пространстве между браузером, поисковиком и целевым сервером, на котором содержится искомое. Google - это посредник между пользователем и его/ее онлайновым опытом.

И хотя Google и Netscape - софтверные компании, очевидно, что Netscape принадлежит к миру Lotus, Microsoft, Oracle, SAP и прочих фирм, чьи истоки - в софтверной революции 80-х, тогда как Google и иже с ним - это интернет-приложения (как eBay, Napster и, чего уж там, DoubleClick и Akamai).

Как и Google, DoubleClick - это истинное дитя интернет-эры. Компания рассматривает ПО как услугу, умеет управлять данными и, как отмечено выше, предоставляла доступ к WEB-сервисам задолго до того, как этот термин был придуман. Однако DoubleClick очень жестко ограничена своей бизнес-моделью. В 90-х считалось, что WEB - это, прежде всего, публикация контента, а не взаимодействие; что правят бал не потребители, а рекламодатели; что размер имеет значение и Интернет, по большому счету, будет состоять из раскрученных WEB-сайтов, чья популярность измерена MediaMetrix или другим WEB-аудитором.

В результате DoubleClick с упоминает на собственном сайте о "более чем 2000 успешных установках" своего ПО. Yahoo! Search Marketing (ранее Overture) и Google AdSense в то же самое время обслуживают сотни тысяч рекламных площадок.

Рис. 1. Карта Web 2.0

Рис. 2. Карта Web 2.0

Как и DoubleClick, Akamai был оптимизирован для работы с головой, а не хвостом, ориентирован на центр, а не на окраины. Несмотря на то, что сервис Akamai работал на благо тех, кто находился в конце "длинного хвоста", облегчая им доступ к популярным сайтам, деньги свои компания получала именно от сайтов.

BitTorrent, как другие пионеры P2P-движения, сделал следующий шаг к децентрализации Интернета. Каждый клиент является и сервером, файлы разбиваются на фрагменты, которые могут быть загружены из разных источников, незаметно принуждая пользователей предоставлять друг другу каналы и данные. Чем популярнее файл, тем быстрее он может быть доставлен, так как больше пользователей обеспечивает суммарную пропускную способность и больше фрагментов целого файла доступно в Сети.

Таким образом, BitTorrent демонстрирует нам ключевой принцип WEB 2.0: чем больше людей использует сервис, тем автоматически он становится лучше. Если Akamai вынужден добавлять серверы для улучшения качества услуг, то каждый пользователь BitTorrent приходит со своими ресурсами. Это имплицитная "партнерская архитектура", встроенная этика кооперации, согласно которой сервис действует в первую очередь как разумный посредник, соединяющий края друг с другом и использующий для этого ресурсы самих пользователей.

Дата добавления: 2014-01-07