Ti – затраты времени на единицу продукции

НРВ x 60

Методы планирования персонала.

Планирование численности.

Для планирования численности используют:

- списочный состав (предполагается, что в него включаются все работники, заключившие с фирмой трудовой договор);

- среднесписочный состав;

- явочный состав – то количество работников, которые являются на текущий момент на работу.

При определении состава и структуры персонала руководствуются критерием, который показывает сколько приходится прибыли на одного работника или работающего. Отношение валовой прибыли к численности рабочих. Этот показатель должен быть в худшем случае постоянным, в лучшем случае он должен расти. Если этот показатель снижается, то или лишние люди, или плохо организовано производство.

Вторым показателем, определяющим обоснованную численность персонала является показатель затрат на одного работающего. Они состоят из:

- заработной платы;

- отчисления в соцстрах;

- расходы по найму, реклама;

- обучение, стажировка;

- совершенствование условий труда, техника безопасности.

В управленческой теории и практике при определении потребности в персонале применяется ряд следующих методов:

I. Эконометрический метод – потребность в рабочей силе определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на определённый год в будущем.

II. Метод проектирования тенденций – предполагает перенос прошлых тенденций изменений в величине совокупной рабочей силы и её структуре на прогнозируемый период.

III. Количественные методы – расчёт необходимого количества рабочей силы по формулам. Например, формула расчёта общей потребности в кадрах имеет следующий вид:

ОПК = _Qi_x_ti_x_ПВ_

Qi – кол – во необходимых рабочих операций

НРВ – нормативное рабочее время в часах

ПВ – потери времени, произведённые по вине работника [10]

Цена рабочей силы — это денежное выражение ее стоимости, отражающей дифференцированный по сегментационным признакам уровень необходимых затрат на воспроизводство рабочей силы с учетом спроса и предложения.

Единица измерения труда — обычно цена часа работы, определяемая на внутреннем рынке

предприятия и принимающая форму часовой тарифной ставки.[11]

Различают качественную и количественную сторону персонала. Качественная потребность выражается в конкретных категориях, квалификации, по уровню профессиональных требований.

Профессиональные требования – важная характеристика рабочих мест, наличие штатного расписания.

Качественная характеристика тесно связана с расчетом количества персонала.

В рыночной экономике устанавливается допустимая величина расходов на персонал. Эта величина является как бы отправной точкой для расчета других показателей планирования персонала. Чтобы сопоставить свои расходы с расходами конкурентов, создаются неформальные общественные структуры, которые занимаются вопросами рынка труда. Для этих целей разработана целая система кадровых показателей. Также используется следующая формула расчёта необходимой численности персонала

Необходимая численность: C_p=

К количественным методам относится также составление индивидуального баланса рабочего времени каждого работника

№	Календарный фонд времени	Кол-во выходных и праздничных дней	Кол-во рабочих дней	Кол-во невыходов на работу по плани-ым работам	Кол-во факт-х рабочих дней (п.3–п.4)	Потери рабочего времени.
				...	...	...
	...	...	...	...	...	...

IV. Статистические методы – на каждом предприятии ведётся определенная статистика. Между изменением объема выпуска продукции и количеством рабочих есть прямая зависимость.

Дата добавления: 2014-01-07