Отметьте характерные особенности американского опыта управления качеством

Перечислите системы управления качеством отечественных производителей.

7. В чём заключается специфика японского опыта управления качеством?

8. В чём заключаются главные особенности управления качеством в Европе?

9. В чём заключаются главные особенности управления качеством в Китае?

Лекция № 36

Управление рисками на предприятии.

Хозяйственная деятельность организации характеризуется неопределённостью и риском, которые оказывают непосредственное влияние на конечные результаты предприятия.

Управление риском – это совокупность методов, приёмов и мероприятий, использование которых даёт возможность в определённой степени делать прогнозы наступления рисковых событий и принимать меры по исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Цель управления риском – это получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска. Существует зависимость: чем выше уровень риска операции, тем больше прибыль от нёё и наоборот.

Объект управления риском – это рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в ходе реализации риска, т.е. это система отношений, возникающая между предпринимателями – партнёрами, конкурентами; заёмщиками и кредиторами; страхователем и страховщиком и т.п.

Субъект управления риском – это специальная группа людей, например: предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и т.д., которая путём использования различных приёмов и способов управления целенаправленно воздействует на объект управления.

Специалисты по риску на предприятии должны решать следующие задачи:

1. Выявление областей повышенного риска;

2. Анализ степени риска;

3. Оценка приемлемости данного уровня риска для организации;

4. Разработка в случае необходимости мероприятий по предупреждению или снижению уровня риска;

5. Принятие оперативных мер по максимально возможному возмещению причинённого ущерба.

В процессе управления риском должны использоваться следующие правила:

1. Не следует рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

2. Следует думать о последствиях риска;

3. Не следует рисковать многим ради малого.

Управление риском предполагает анализ риска путём сбора и обработки данных по аспектам риска, его качественный и количественный анализ.

Разработка мер по устранению и минимизации риска включает следующие этапы:

1. Оценку приемлемости выявленного уровня риска;

2. Оценку возможности снижения уровня риска или его увеличения (в том случае, когда полученные значения риска заметно ниже допустимых, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

3. Выбор эффективных методов снижения (увеличения) рисков;

4. Формирование перечня вариантов снижения (увеличения) рисков;

5. Проведение оценки целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков;

6. Своевременное принятие решения о целесообразности рискованного проекта.

В процессе управления риском используются следующие методы и приёмы:

a. Избежание риска;

b. Снижение риска;

c. Принятие риска[17]

Вопросы для повторения:

1. Что такое управление риском?

2. В чём заключается главная цель управления риском?

3. Что является объектом и субъектом управления риском на предприятии?

4. Какие основные задачи должны решать специалисты по риску на предприятии?

5. Какие правила должны использоваться в процессе управления риском?

6. Какие этапы должна включать в себя разработка мер по устранению и минимизации риска?

7. Какие методы и приёмы используются в процессе управления риском?

Лекция № 37

Управление инновациями

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов законченных научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновации – это результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или нового (усовершенствованного) технологического процесса, реализуемого на рынке.

Классификации инноваций:

1. Базисные (первичные или радикальные) – это нововведения, формирующие основу для появления новых отраслей промышленности и образования новых рынков;

2. Улучшающие – инновации, которые возникают в процессе доведения новых товаров и технологий, их максимального приспособления к требованиям рынка покупателей;

3. Псевдоинновации – инновации, которые реализуются в форме мини – изменений, больше напоминающих совершенствование, модификацию.

Необходимость в инновациях на предприятиях чаще всего в связи с моральным или физическим износом (амортизацией) оборудования.

Формула расчёта годовой величины амортизации оборудования:

Аr =_В_+_К_+_М_-_Л_

Т

Аr – годовая величина амортизации

В – стоимость оборудования

М – стоимость модернизации

Л – стоимость ликвидации

Т – срок службы оборудования.

Цель управления инновациями состоит в обеспечении долговременного функционирования предприятий на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление инновациями позволяет обеспечить динамичное развитие предприятия.

Управление инновациями предполагает решение следующих задач:

1. Осуществления стратегического моделирования инновационной деятельности путём разработки иерархической системы моделей, включающей прогноз, концепцию, программу, план;

2. Формирования тематических направлений инновационной деятельности, ориентированных на учёт рыночных факторов и характер инновационного потенциала предприятия;

3. Построения организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью в организации;

4. Планирования процессов производства и реализации инновационной продукции;

5. Подбора и расстановки кадров, необходимых для эффективного использования инновационного потенциала предприятия;

6. Формирования организационной культуры инновационного типа и мотивации творческой инициативы и интеллектуального труда;

7. Организации и проведения масштабных исследований рынка, использующих как первичную, так и вторичную информацию;

8. Использования механизмов рыночного взаимодействия и организации кооперации с другими представителями инновационной сферы.[18]

Вопросы для повторения:

1. Что представляет из себя инновационная деятельность?

2. Что такое инновации?

3. Какие бывают виды инноваций?

4. Какова формула расчёта годовой величины амортизации оборудования?

5. В чём состоит главная цель управления инновациями?

6. Решение каких задач предполагает управление инновациями?

Лекция № 38

Управление инвестициями и финансами

Инвестиции определяются как долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за рубежом.

Инвестиции могут быть представлены как любые виды активов, вкладываемых в производственно – хозяйственную деятельность с целью последующего извлечения дохода, выгоды.

Цель управления инвестициями – это максимизация эффективности инвестиционной деятельности организации с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности организации в целом.

Под субъектами инвестиционной деятельности понимают участников инвестиционного процесса на всех уровнях экономики. Основными субъектами инвестиционной деятельности выступают инвесторы и пользователи объектов инвестирования (покупатели и потребители).

Объектами инвестиционной деятельности являются именно объекты инвестиций – т.е. то, во что вкладываются средства.

Инвестиционная деятельность предприятия может финансироваться из следующих источников:

I. Собственные источники инвестиций:

1. Собственные финансовые средства – начисления амортизации на действующий основной капитал, отчисления от прибыли на нужды инвестирования, суммы, выплаченные страховым компаниям и учреждениям в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий;

2. Иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок);

3. Привлечённые средства – выпуск и продажа акций предприятием;

4. Средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, финансово – промышленными группами на безвозвратной основе;

5. Благотворительные и другие аналогичные взносы.

II. Внешние источники инвестиций:

1. Инвестиционные ассигнования из государственного бюджета РФ, республик РФ и прочих субъектов РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;

2. Иностранные инвестиции, представляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий (организаций) различных форм собственности и частных лиц;

3. Иностранные инвестиции, обеспечивающие развитие международных экономических связей;

4. Различные формы заёмных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе, кредиты банков и других институциональных инвесторов, других предприятий, векселя и др.[19]

Финансовый менеджмент – наука о том, как лучше использовать собственный и заёмный капитал фирмы, как получать наибольшую прибыль при наименьшем риске.

Главная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах.

Достижение главной цели невозможно без решения следующих задач:

1. Формирования необходимого объёма финансовых ресурсов с учётом принятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заёмного капитала в структуре источников предприятия определяет конечные финансовые результаты его деятельности;

2. Наиболее эффективного использования сформированного объёма финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;

3. Оптимизации денежного оборота. Денежный оборот предприятия характеризует качество финансовой работы. Только благодаря продуманной финансовой работе предприятие имеет возможность достигать всех запланированных целей;

4. Максимизации прибыли. Прибыль вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом её размер должен быть адекватен уровню финансового риска. На современном этапе главной целью деятельности предприятия должно быть увеличение размера его стоимости;

5. Минимизации уровня финансового риска. Связь риска с прибылью вызывает необходимость их постоянного рассмотрения как взаимосвязанных понятий;

6. Постоянного финансового равновесия предприятия. Сбалансированность развития и функционирования предприятия необходима для достижения его высокой конкурентоспособности.[20]

Вопросы для повторения:

1. Что такое инвестиции?

2. В чём состоит главная цель управления инвестициями?

3. Что является субъектом и объектом инвестиционной деятельности?

Дата добавления: 2014-01-07