Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лидерство




Власти влияния.

Власть – это возможность оказывать влияние не поведение людей. Власть – это потенциал, она может быть, но не использоваться. Как начальник имеет власть над подчиненным, так и подчиненный имеет власть над руководителем.

2 типа власти:

Основа власти -

· Власть должности. Основа на на должности.

· Власть личности. Основа на личностных качествах.

Источник власти – то, через что данная основа используется

Источники власти на личной основе:

1. Экспертная власть (способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки, образования, таланта, навыка, умений, опыта, знаний).

2. Власть примера (харизматическая) – способность руководителя влиять на поведение подчинных благодаря его привлекательности, харизмы. Харизма – власть, основанная на силе личных качеств.

3. Право на власть.

4. Власть информации (базируется на доступе к нужной и важной информации и умении её использовать для влияния на подчиненных).

5. Потребность во власти (желание иметь влияние на других).

Источники на должностной основе:

1. Принятие решений (проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на принятие конкретного решения на протяжении всего процесса его принятия).

2. Власть вознаграждения (в зависимости от вознаграждения, получаемого от руководителя, подчиненный прилагает усилия для выполнения указания).

3. Власть наказания, принуждения (строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания, выговоров, штрафов и тд)

4. Власть над ресурсами (регулирование доступности ресурсов).

5. Власть связей (блат) строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми.

 

Влияние происходит через потребности.

 

Власть = f(должность; личность)

Лидерство = F(личность; последователи; ситуация)

Лидерство – способность оказывать влияние на других людей.

Лидерство – способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

Лидерство - это межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической цели/целей.

Лидерство – связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели.

Формальное /неформальное лидерство.

Управление концентрирует внимание на том чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство на том чтобы люди делали правильные вещи.

Модели лидерства:

2 переменные: динамика поведения – статика(анализ личностных качеств) или динамика (образцы поведения)

уровень ситуационности – учитывается или не учитывается.

Подходы к лидерству:

Подходы, основанные на анализ лидерских качеств, без учета ситуационности:

1. Теория X и Y Макдугласа.

2. Образцы лидерского поведения в любом окру

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 204; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.