Виды инновационных проектов и их особенности

Венчурные организации

Венчурный механизм финан-ия предусмат-ет вложение инвест-ых средств в проекты, имеющие высокую степень незавершенности НИОКР, реал-ию данных проектов и выход из проекта в наиболее выгодный для венчурного инвестора момент.

Венчурное инвестирование бывает 2-х видов:

– прямое инвестирование – приоб-ие инвестором доли вновь создаваемого или развивающегося пред-ия в спекулятивных целях;

– производ-ое инвестирование – приоб-ие продукции пред-ем, его имущ-ых паев так же в спекулятивных целях.

Инновац-ые проекты подраз-ся на 2 основные группы:

– исследоват-ие;

– венчурные.

Исследоват-ие инновац-ые проекты – направ-ны на решение актуальных теорет-их и практич-их задач, имеющих народно-хоз-ое или соц-но-культурное значение. В исследоват-их проектах излагаются научно-обоснованные технич-ие, экон-ие и технологич-ие решения.

Исследоват-ие инновац-ые проекты делятся на:

– инициативные научные проекты

– проекты материально-технич-ой базы научного исслед-ия;

– проекты создания инф-ых систем и баз данных;

– издательские проекты;

– проекты проведения экспедиционных работ.

Венчурные инновац-ые проекты – обладают высокой степенью неопред-ти относит-но экон-го эф-та и характ-ся высоким риском, связанным с созданием новых продуктов, изготов-ем опытных образцов или партии продукции, приобретением оборуд-ия и другими крупными дорогостоящими работами. Эти проекты яв-ся коммер-ми и финан-ся на возвратной основе.

В зависим-ти от уровня научно-технич-ой значимости различают след-ие венчурные проекты:

– модернизац-ые – конструкция прототипа или базовой технологии кардинально не изменяется;

– новаторство – конструкция нового изделия сущ-но отличается от старого;

– опережающие – основаны на опереж-их технологич-их решениях;

– планомерные – появ-ие ранее не сущест-их материалов позволяет добавить новые функции, не меняя конструкции прототипа или базовой технологии.

В зависим-ти от масштабов решаемых задач инновац-ые проекты делятся на:

– монопроекты – выпол-ся одной орган-ей или группой ученых, имеют жесткие временные и финан-ые рамки, упр-ие ведется руководителем или координатором проекта;

– мультипроекты – напр-ны на достижение сложной инновац-ой цели (крупных технологич-их проблем), объединяют несколько монопроектов, упр-ие ведется координац-ым подразделением;

– мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, требующие целевого финан-ия и руковод-ва из координац-го центра (технологич-ое перевооружение отраслей).

Все проекты проходят процедуру экспертизы, на ее основании приним-ся решения о целесообразности и объеме финан-ия. Экспертиза инновац-ых проектов состоит из след-их этапов:

– предварит-ая оценка проектов – отбираются проекты, к-ые практически реализуемы и имеют экон-ий эф-кт. При этом учит-ся:

а) соответ-ие проекта требованиям инвестора;

б) принадлежность интел-ой собст-ти, привлекаемой при выполнении проекта, и варианты ее дальнейшего использ-ия.

– комплексная экспертиза:

а) оценка участников проекта (практич-ий опыт руководителя проекта, деловой опыт пред-ия и других учатсников проекта, уровень квалиф-ии привлекаемого персонала);

б) оценка текущего и перспет-го рынка товаров и услуг (выявление потенциальной емкости рынка, вероятностный объем продаж, ценообразование и т.д.);

в) оценка использ-ых научно-технич-их и технологич-их разработок;

г) оценка экологич-их и соц-ых послед-ий.

– подготовка заключения о целесообразности реал-ии и финан-ия проекта.

Дата добавления: 2014-01-07