Функции и методы управления персоналом

В практическом плане можно выделить следующие основные функции управления персоналом:

* четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;

* прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия учреждающих мер;

* анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

* мотивация персонала,

* оценка и обучение кадров,

* содействие адаптации работников к нововведениям,

* создание социально комфортных условий в коллективе,

* решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. В теории управления персоналом обычно выделяют восемь основных функций: планирование потребностей, отбор и найм, развитие и ориентация, продвижение по службе, оценка и вознаграждение.

Функции управления персоналом реализуются с помощью определенных методов: организационных, административных, экономических и социально-психологических.

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. Различают административные, эконо­мические, социологические и психологические методы, которые отличаются способами воздействия на людей.

Административные методы базируются на власти, дисципли­не и взысканиях, известны в истории как «метод кнута». Разли­чают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная от­ветственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.

Экономические методы являются способом осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов, известны как «метод пряника». К эконо­мическим методам относятся: плановое ведение хозяйства, хозяй­ственный расчет, оплата труда, рабочая сила, рыночное ценообра­зование, ценные бумаги, налоговая система, формы собственности, фазы общественного воспроизводства, факторы производства.

Социологические методы основаны на способах мотивации об­щественного воздействия на людей через «мнение коллектива». Выделяют следующие методы: социальное планирование, социо­логические методы исследования, личностные качества, мораль, партнерство, соревнование, общение, переговоры, конфликт.

Психологические методы основываются на знании психологии человека, его внутреннего душевного мира и известны как «метод убеждения». В процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовать эффективные коммуника­ции и использовать совокупность различных методов управления, которые позволяют учесть «чужие ошибки» и дают способы реше­ния хозяйственных и кадровых задач. К основным элементам пси­хологических методов относят: психологическое планирование, отрасли психологии, типы личности, темперамент, черты харак­тера, направленность личности, интеллектуальные способности, методы познания, психологические образы, способы психологи­ческого воздействия, поведение, чувства, эмоции и стрессы.

Дата добавления: 2014-01-07