КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Основные элементы системы принятия решений
ТЕМА 6. ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6.1. Основные элементы системы принятия решений. 6.2. Методы выработки решений группой лиц. Решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Одним из его видов, изучаемым в менеджменте, является управленческое решение – формулировка управленческого воздействия на управляемый объект. Управленческое решение должно отвечать следующим основным требованиям: · выполнимость; · своевременность; · оптимальность; · справедливость; · экономичность; · эффективность; · согласованность с другими решениями. Управленческие решения можно классифицировать по следующим признакам: · объекту решения: § ориентированные на цели, § ориентированные на средства, § основополагающие структурные, § ситуационные); · надежности исходной информации: § на основе надежной информации, § рисковые, § ненадежные; · срокам действия последствий: § долгосрочные, § среднесрочные, § краткосрочные; · связи с иерархией планирования: § стратегические, § тактические, § оперативные; · частоте повторяемости: § случайные, § повторяющиеся, § рутинные; · охвату: § для всей организации, § специализированные (для подразделения; для отдельных работников); · числу решений в процессе их принятия: § статические, § динамические, § одноступенчатые, § многоступенчатые; · лицу, принимающему решение (ЛПР): § единоличные, § групповые; · учету изменения данных: § жесткие, § гибкие; · независимости: § автономные, § дополняющие друг друга; · сложности: § простые,
§ сложные; · степени формализации процесса принятия решения (структурированности): § запрограммированные, § незапрограммированные; · способу обоснования: § интуитивные, § основанные на сознании, § рациональные; · содержанию: § экономические, § социальные, § технологические. § другие. Выработка и принятие решений включает следующие основные элементы: · измерение текущего и планируемого конечного состояния организации; · выработку и постановку цели, которую необходимо достигнуть; · целенаправленный сбор информации, влияющей на принятие решения; · изучение проблемы на основе полученной информации; · выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; · разработка альтернативных вариантов решения; · анализ различных вариантов решения проблемы; · выбор и формулирование оптимального решения (принятие решения с учетом его возможного влияния на все сферы деятельности предприятия); · конкретизацию решения для его исполнителей (организация выполнения решения – составляется план его реализации с указанием системы мер, конкретных исполнителей, системы мотивации и др.); · оценка результата (достижения цели).
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 3390; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |