Виды организационных структур управления

При построении организационной структуры управления обычно используются механистический или органический подходы.

Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Это применимо в условиях, когда используется рутинная технология и присутствует несложное и нединамичное окружение. Это застывшие, негибкие структуры.

Зачастую при механистическом подходе формируются линейный, функциональный, линейно-функциональный или девизиональный типы организационной структуры.

При линейной структуре управления руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. При такой организации управления, когда один руководитель отвечает за весь объем деятельности и передача управленческих решений каждому из подразделений одного уровня происходит только от одного начальника, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия. Доминирующим принципом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения (рис.11.2).

Рис.11.2. Линейная структура управления

Линейная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл.11.1).

В основе формирования функциональной структуры управления (рис.11.3) лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию, он ответственен за реализацию конкретной функции управления. Это создает условия для формирования специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Функциональная организационная структура обладает определенными достоинствами и недостатками (табл.11.2.).

Таблица 11.1

Дата добавления: 2014-01-07