Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры

Достоинства	Недостатки
Высокая компетентность сотрудников функциональных подразделений	Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников	Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей с различными линейными и функциональными подразделениями
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем	В процессе регулирования работы линейных и функциональных руководителей происходит увеличение объема информации
Возможность привлечения консультантов и экспертов	Конфликты между линейными и функциональными руководителями

Дивизональная структура основывается на конечном результате. В ней сочетаются централизация ряда функций на высшем уровне и децентрализация на деятельности производственных подразделений. Высший уровень организации планирует и распределяет основные ресурсы, т.е. принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. Дивизиональная структура широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях. Разновидностями дивизиональной структуры являются региональная, продуктовая и потребительская структура.

Достоинством дивизиональной структуры является то, что она ориентирована на новые технологии и новые рынки, так как позволяет маневрировать всеми видами ресурсов. Данная структура позволяет крупной фирме уделять одному продукту столько же внимания, сколько уделяет малая фирма. В ней точно определено, кто отвечает за прибыль, и осуществляется успешный контроль затрат. Способна быстро реагировать на изменения покупательского спроса, технологии и условия конкуренции. Наблюдается постоянное улучшение координации работ.

Недостатки: очень высокие затраты на аппарат управления и возможно, что интересы стратегического звена и подразделений не всегда совпадают.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти, небольшим количеством уровней иерархии, динамичностью структур.

К органическим структурам относятся проектная и матричная структуры.

Основу проектной структуры (рис.11.5) составляет проект, т.е. группа видов деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи. Таким образом, проектная структура является временным образованием и после завершения работ полностью ликвидируется, а привлеченные материальные и людские ресурсы используются в другом месте или там же, где и ранее. Руководители проектов несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. Исполнители проекта при переходе в эту структуру уходят из подчинения своего функционального руководителя и подотчетны руководителю только временного подразделения.

Рис.11.5. Проектная организационная структура управления

Преимуществом организационной структуры является то, что она концентрирует в проектных группах наиболее ценные и важные ресурсы для достижения поставленной цели. Недостатками является то, что в течение всего срока реализации проекта ресурсы, предоставленные проекту, оказываются связанными в нем, ими нельзя воспользоваться, а по завершении проекта они не всегда могут найти применение. Проектная структура затратна.

Матричная структура управления (рис.11.6) создается путем совмещения структур двух видов: линейно-функциональной и нескольких проектов. Исполнители в матричной структуре подчиняются начальнику того отдела, где они работают постоянно, и руководителю проекта, в который они входят.

Преимущества и недостатки матричной структуры отражены в табл.11.4.

В настоящее время с постоянным развитием рыночных отношений как в России, так и за рубежом происходит совершенствование и организационных структур. Так, например, в областях высоких технологий и в быстрорастущих отраслях появились организации,

Рис.11.5. Проектная организационная структура управления

выполняющие нестандартные и сложные работы. Это трудноопределяемые и быстроменяющиеся структуры, которые получили название эдхократических структур. Работники в ней имеют очень высокую квалификацию, структура имеет органическую основу и четко не определена, преобладают неформальные и горизонтальные связи.

Таблица 11.4

Дата добавления: 2014-01-07