Методы управления

Дополнительная

Основная

3, с.142–156; 8, с.193–215; 11, с.26–35; 12, с.219–253; 22, с.105–118.

8, с.24–29, 37–58, 216–233, 241–254; 19, с.155–165; 26, с.178–179; 28, с.58–68; 29, с.190–228; 48, с.80–114.

14.1. ПОНЯТИЕ «МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ»

Управленческая деятельность в организации осуществляется с помощью различных методов. Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия управляющей системы на управляемый объект, направленная на достижение поставленных организацией целей. С помощью методов управления воплощается, реализуется основное содержание управленческой деятельности.

В практике управления методы управления представляют собой систему правил, приемов и подходов, снижающих затраты ресурсов на постановку и достижение целей.

Единой классификации методов нет, но все методы управления органически взаимосвязаны, дополняют друг друга и находятся в постоянном динамичном равновесии. Следует заметить, что объектом воздействия методов управления всегда остается человек, коллектив, трудовая деятельность.

Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Здесь выделяются такие группы методов управления, как:

• организационно-административные, базирующиеся на прямых директивных приказах. Основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и

управления;

• экономические, основанные на экономических стимулах. Базируются на социальноэкономических законах и закономерностях развития объективного мира — природы, мышления и общества. Использование этих методов основано на системе экономических интересов личности, коллектива и общества;

• социально-психологические, направленные на повышение трудовой активности работников. Основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей.

Другие авторы характеризуют их по способам и приемам воздействия. Например, профессор Р.А.Фатхутдинов к общим методам управления относит также сетевые и балансовые методы. Область применения метода зависит от объекта управления. Административные, экономические и социальные методы используются при управлении коллективами и отдельными работниками, сетевые — организационными объектами, балансовые — экономическими.

Методы управления используются в комплексе, так как органически едины отношения, на которых они базируются. Но в определенных условиях возможно преобладание какого-либо метода (разные практические ситуации, разные стили управления, разные подходы к мотивации персонала), в других условиях преобладающие методы изменяться.

Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления в их единстве, в системе. Он должен великолепно знать типологию альтернатив методов эффективного управления, уметь выбирать необходимый и использовать соответствующий прием в нужное время, в конкретной ситуации. Это означает, что менеджер должен обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть высококомпетентным психологом.

Дата добавления: 2014-01-07