Основные теории лидерства

СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ.

ЧЕЛОВЕК В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Дополнительная

Основная

2, с.214–220; 3, с.13–16; 8, с.93–113; 9, с.54–56; 10, с.140–141; 11, с.136–138, 152–155;

22, с.23–24.

18, с.90–102; 28, с.68–61.

РАЗДЕЛ 3

15. РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО.

РУКОВОДИТЕЛЬ И ЛИДЕР: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И РАЗЛИЧИЯ.

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Часто синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Понятие лидерства используется с давних времен применительно к разным сферам — политике, военному делу, организациям. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только с работ Ф.Тейлора. Было проведено очень много исследований, но полного согласия относительно того, что такое лидерство и как оно должно изучаться, не существует до сих пор.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. То есть руководитель — это человек, который назначается и которому делегируются соответствующие должностные полномочия. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее – взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников.

В теоретических работах лидерство рассматривается как способность активизировать людей, умение показать пример для подражания и оказывать влияние на отдельных людей и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности называется формальным лидерством. Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы получил название неформального лидерства. Действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Руководитель является лидером совершенно независимо от формальной должности в иерархии. Идеальным считается такой руководитель, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными.

Лидером отличается от менеджера по многим позициям (табл.15.1).

Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных измерениях.

Менеджер — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей, передавая им свое видение будущего и помогая адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Таблица 15.1

Дата добавления: 2014-01-07