Последовательность этапов и основные требования

Создание службы контроллинга на предприятии

ТЕМА 5. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Для эффективной работы и четкого определения ответственности контроллеров на предприятии необходимо создать специальное структурное подразделение – службу контроллинга.

Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии – анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия.

При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования:

· служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово0экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения;

· служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб;

· служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга;

· служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия;

· служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

Последовательность этапов организации системы контроллинга (рис. 5.1).

обучение и повышение квалификации

Под организацией контроллинга традиционно понимают его место в организационной структуре предприятия.

Решение вопросов организации контроллинга приводит к созданию целостной системы контроллинга на предприятии. Однако останавливаться на этом неправильно, поскольку контроллинг необходимо понимать как систему, которая постоянно развивается и совершенствуется.

Дата добавления: 2014-01-07