Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Декомпозиция (разбиение) организации на элементы

Организационные решения

 

Понятие организационных решений – важнейший аспект деятельности руководства, имеющий особую важность при управлении научными исследованиями и разработками. рассмотрим основные понятия современной теории организации. Организация есть целенаправленная, упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов, обеспечивающих достижение поставленных целей посредством распределения функций и ответственностей.

Организация вообще является сложной системой в смысле общей теории систем. Система есть целое, которое может быть разбито на взаимодействующие элементы. Система может быть разбита на элементы различным образами, т.е. нельзя сказать, из каких элементов состоит система, если не указан принцип разбиения.

 

 

Применительно к организациям обычно выбирают разбиения на следующие три типа элементов:

- организационные элементы О = {O1, …, Oi, …On} (подразделения, лаборатории, отделы, группы), т.е. организационные единицы (подчиненные единому руководству). организационные подсистемы изображаются деревом организации. Наиболее распространена трехступенчатая структура организации (при штате 150 человек), двухступенчатая – до 50 человек;

 

 

Рис. Пример дерева организации

 

- целевые (тематические) элементы (подсистемы) T={T1, …, Tk,…TL} – темы, проблемы и т.д. совокупность целевых элементов (подсистем) изображается деревом целей (рис…)

 

 

Рис. Разбиение на тематические подсистемы (дерево целей)

 

- функциональные подсистемы Ф = {Ф1,…, Фi, …, ФM} – однородные группы ресурсов - финансовые, трудовые (в том числе – группы сотрудников однородных специальностей, решающих однотипные задачи или выполняющие одинаковые функции) и других однородных ресурсов, обеспечивающих функционирование системы (рис.)

 

 

 

Рис. Разбиение на функциональные подсистемы (дерево ресурсов).

 

Взаимное соответствие данных разбиений, выраженное с помощью пары двудольных графов (Ф-О и О-Т) образует организационную структуру (рис…)

 

Рис. Граф оргструктуры (два двудольных) графа

 

Здесь, например, оргсистема (отдел) О, занимается темами Т1, Т2 и обеспечена ресурсами (специалистами) Ф1, Ф2. Этот граф соответствует общему случаю.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Отношения симпатии и антипатии | 
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 454; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.