Тактическое планирование на предприятии

Со стратегическим планированием неразрывно связано тактическое планирование, которое определяет наиболее эффективные пути и способы достижения стратегических целей. Тактическое планирование представляет собой пошаговое, детализированное планирование мероприятий стратегии предприятия с необходимой коррекцией на происходящие изменения во внешней и внутренней среде.

Как уже было отмечено ранее, стратегическое планирование предполагает разработку нескольких стратегических альтернатив, которые кардинально отличаются своей бизнес-идеей и, в конечном итоге, общей бизнес-моделью.

Тактические планы также могут быть представлены несколькими вариантами. Однако эти варианты не содержат в себе разные бизнес-идеи и отличаются незначительными вариациями в планируемых показателях, которые, как правило, связаны с трудно прогнозируемыми тенденциями во внешней среде. Распространена практика расчета оптимистического и пессимистического варианта тактических планов. Реже рассчитывается промежуточный вариант между ними. Но более трех вариантов тактического плана рассчитывать нецелесообразно.

	Стратегическое планирование		Тактическое планирование
			Настоящее состояние предприятия

Рис. 2.5. Стратегический и тактический подходы к планированию

Как показано на рисунке 2.5., «разбежка» между вариантами тактического плана незначительна. В краткосрочных периодах тактические планы не должны существенно отклоняться от намеченной траектории. В противном случае, актуальность планирования теряется, если планы регулярно не выполняются. Изначально планы не должны рассчитываться на работу «с прохладцей». Планы – это «высшее напряжение сил» с учетом соблюдения правил по охране труда, здоровья и техники безопасности персонала.

Тактическое планирование на предприятии представлено среднесрочным и краткосрочным планированием.

Интервал среднесрочного планирования зависит от горизонта стратегического планирования. Если горизонт стратегического планирования простирается на 5-10 лет и более, то среднесрочные планы составляются обычно на 1-3 года (реже до 5 лет). Если предприятие разрабатывает стратегию на период до 5 лет, то среднесрочные планы не составляются.

Краткосрочное планирование охватывает временной интервал до одного года. В отечественной практике распространение получили две схемы разбивки годового плана на более мелкие периоды:

1) годовой план разбивается на квартальные планы, а квартальные планы – на месячные планы;

2) годовой план разбивается на месячные планы, квартальные планы не составляются.

В дальнейшем основное внимание будет уделено тактическому краткосрочному планированию (по тексту оно может называться также годовым планированием).

На регламентацию прямых и обратных связей в процедуре тактического планирования, а также на структуру тактического плана предприятия, значительное влияние оказывает существующая модель управления.

Базовая модель управления предприятием может диктовать несколько подходов к тактическому планированию:

1) в зависимости от организационной схемы всех процессов, протекающих на предприятии, тактическое планирование может строиться по функциональному, бизнес-процессному и проектному принципам;

2) в зависимости от участия разных уровней иерархии в планировании выделяют четыре основные схемы тактического планирования: сверху-вниз, снизу-вверх и комбинированные схемы встречного потока с импульсом сверху и снизу.

Дата добавления: 2014-01-07