Инновационную деятельность предприятий

Факторы, формирующие

Деятельностью на предприятиях

Управление инновационной

В условиях рынка каждое предприятие (фирма) самостоятельно осуществляет про-

изводственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного

потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий.

Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена фак-

торами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного

характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования

рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограни-

чения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике. В управлении инноваци-

онной деятельностью на предприятиях эти факторы играют первостепенную роль.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее

факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых на пред-

приятиях. Эти цели могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкрет-

ные). В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличе-

ние прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансия, завоевание новых рынков.

Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конку-

рентоспособности продукции являются приоритетными. В современных условиях около

30 % инновационно-активных предприятий своей стратегической целью считают повыше-

ние конкурентоспособности продукции, в то время как у 25 % инновационно-активных

предприятий основная стратегическая цель – экспансия, завоевание новых рынков.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности предприятий доста-

точно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расши-

рение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение,

снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение

загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические

цели инновационной деятельности носят комплексный характер.

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеука-

занных факторов различного характера. При принятии управленческих решений по иннова-

циям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, форми-

рующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутренние (относящиеся

к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий). В свою очередь, внешние фак-

торы подразделяются на прямые и косвенные. Подробная классификация факторов предста-

влена на рис. 6.1.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность предприя-

тий в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновацион-

ных управленческих решений. Для предприятий внутренние импульсы к инновационной

деятельности являются первоочередными. Такими могут быть моральный и физический

износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стре-

мление расширить производственные мощности. Для современных предприятий в управле-

нии инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инноваци-

онный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную

деятельность предприятий особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность. Она

в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и

иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежно-

сти повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена соб-

ственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, а

именно смена формы контроля.

Дата добавления: 2014-01-07