Характеристика дивізіональних організаційних структур

Дивізіональна структура передбачає вирішення проблем управління шляхом розподілу організації на елементи і блоки за видам продукції, групам покупців і географічним регіонам (рис. 9.4). Це означає, що навколо певного виробництва формується організаційний підрозділ з автономією у здійсненні своєї повсякденної операційної діяльності.

Її основні переваги:

- прозорість структур і легке пристосування до особливостей ринку, продукту, регіону;

- розвантаження вищого керівництва і структур зв’язку між підрозділами;

- рішення, орієнтовані на конкретні проблеми;

- ліпші можливості професіонального росту, так як менше виражена функціональна спеціалізація.

Її основні недоліки:

- більша потреба в кваліфікованих керівниках;

- потреба в складних механізмах координації і використання для них додаткових ресурсів;

- небезпека втрати єдиної політики всієї організаційної системи;

- небезпека бажання підсистем до покращення лише своїх результатів.

- збільшення витрат на утримання апарату управління.

Рис. 9.4. Типи дивізіональних ОСУ

Рис. 9.5. Продуктова структура

Дата добавления: 2014-01-07