Методы стратегического анализа в прогнозировании факторов риска

Методы стратегического анализа включают в себя Бостонскую матрицу, матрицу экрана бизнеса, отраслевой, анализ, анализ стратегических групп, SWOT-анализ, анализ стоимостных цепочек[1].

Бостонская матрица позволяет проводить диагностику корпоративной стратегии посредством предоставления аналитической основы для вычисления оптимального бизнес-портфеля, описания ряда обобщенных стратегий для направления процесса размещения ресурсов через оптимальный товарный или бизнес-портфель, а также посредством предоставления основы для анализа конкурентных бизнес-портфелей.

Анализ в соответствии с Бостонской матрицей позволит компании выявить риски неправильного выбора бизнес-направления для стратегических единиц компании, риски неверного определения темпов роста рынка стратегических единиц и их доли на нем, риски конкурентного воздействия на стратегические единицы.

Матрица экрана бизнеса объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон организации с анализом внешней среды в отрасли для описания конкурентной ситуации различных стратегических единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами. Компания может использовать матрицу экрана бизнеса как на постоянной основе для отслеживания изменяющейся природы портфелей своих организационных единиц, так и в разработке простых финансовых стратегий для усовершенствования исполнения портфеля.

Данная матрица удобна с точки зрения соотнесения бизнес-рисков компании с отраслевыми рисками и позволяет сделать диагностику будущих факторов риска более эффективной и, соответственно, более понятной.

Отраслевой анализ направлен на выявление потенциала прибыльности отрасли, сил, которые могли бы повысить или сократить прибыльность, состоит в поддержании или увеличении конкурентного преимущества, в активном принятии изменений в отраслевой структуре. В основу отраслевого анализа положена модель пяти сил М. Портера: угроза новых фирм, входящих на рынок, рыночная власть поставщиков, рыночная власть покупателей, угроза товаров-субинститутов или услуг-субинститутов, соперничество среди существующих конкурентов.

Отсюда следует, что отраслевой анализ позволит выявить риски «входящих» на рынок фирм, риски поставщиков, риски покупателей, риски товаров-субинститутов и др.

SWOT-анализ используется для сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (сильных сторон и слабостей) и внешних условий (возможностей и угроз). По сути дела, SWOT -анализ - это аналог более детального ситуационного анализа. Ситуационный анализ предпринимается для того, чтобы перед компанией появилась отчетливая картина, состоящая из лучшей возможной информации и данных, а также сложилось понимание внешних сил, тенденций и угроз, в условиях которых компания намеревается занять конкурентоспособное место на рынке.

Процедура SWOT -анализа[2] очень хорошо разработана в литературе и может быть полезна для определения как рисков внешней среды (угроз внешнего воздействия), так и внутренних рисков (слабых сторон компании).

Пример использования SWOT-анализ для прогнозирования возможных рисков приведен на рис. 3.

Рис. 3. Структура SWOT-анализа

SWOT-анализ позволяет в самом общем виде сформировать две укрупненные группы факторов риска, с которыми может столкнуться компания:

* внешние факторы риска, которые отражают угрозы внешних воздействий на компанию;

* внутренние факторы риска, обусловленные слабостью отдельных сторон деятельности компании.

В соответствии с процедурой SWOT-анализ к внешним факторам риска можно отнести международные, политические, экономические, рыночные, технологические, социальные риски. Кроме этих факторов в некоторых случаях сюда можно отнести конкурентные, экологические и другие виды факторов риска.

Внутренние факторы риска могут находиться в таких направлениях деятельности компании, как финансы, производство, маркетинг, человеческие ресурсы, идеология. Конкретное содержание групп внешних и внутренних факторов риска определяется спецификой отрасли и деятельности компании.

Методы стратегического анализа являются очень важными управленческими инструментами, так как позволяют уже на ранних этапах планирования деятельности компании выявлять возможные риски выбора бизнес-направления для стратегических единиц компании.

Дата добавления: 2014-01-07