Цели адаптации

Непроизводственная адаптация

Производственная адаптация

Виды адаптации

1.1. Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых качеств личности.

1.2. Психофизиологическая адаптация - это ос­воение всех условий, оказывающих различное воздействие на работника во время тру­да. К этим условиям следует отнести: физические и психические нагрузки, уровень монотонности труда, ритм труда, удоб­ство рабочего места, внешние факторы воздействия (шум, ос­вещенность, вибрация и т.п.)

1.3. Организационно-административная адаптация работ­ник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности. При данной адапта­ции у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в общем производственном процессе.

1.4. Экономическая адаптация позволяет работнику ознакомить­ся с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым условиям оплаты своего труда и различных выплат.

1.5. Санитарно-гигиеническая адаптации работник ос­ваивается с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилами трудового распоряд­ка.

Факторы, оказывающие влияние на производственную адаптацию

Характер и содержание труда в данной профессии

Уровень организации и условия труда

Нормы взаимоотношений в коллективе

Система организации труда

Организационная и профессиональная структура

Размеры заработной платы

Состояние производственной и технологической дисциплины

Степень готовности рабочего места к трудовому процессу

Правила трудового распорядка

Адаптация к бытовым условиям

Адаптация к внепроизводственному общению с коллегами

Адаптация в период отдыха

Факторы, оказывающие влияние на непроизводственную адаптацию

Способы распределения и возможности получения жилья, места в дет. саду.

Формы общения в нерабочее время

Наличие баз отдыха, поликлиник, библиотек и т. д.

1. уменьшение стартовых издержек, так как пока новый ра­ботник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

2. снижение озабоченности и неопределенности у новых ра­ботников;

3. сокращение текучести рабочей силы;

4. экономия времени руководителя и сотрудников;

5. развитие позитивного отношения к работе, удовлетворен­ности работой.

Организационные решения по технологии процесса уп­равления адаптацией

• организация семинаров, курсов по различным аспек­там адаптации;

•проведение индивидуальных бесед руководителя с новым сотрудником;

• интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность;

• проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств;

• специальные курсы подготовки наставников;

• использование метода постепенного усложнения заданий, вы­полняемых новым работником.

• выполнение разовых общественных поручений для уста­новления контактов нового работника с коллективом;

• подготовка замены кадров при их ротации;

• проведение специальных ро­левых игр по сплочению сотрудников и развитию групповой динамики.

Дата добавления: 2014-01-07