Подготовительный этап. Цели аттестации персонала

Цели аттестации персонала

1. Административные: повышение, перевод, понижение, прекращение трудового договора.

2. Информационные: информирование работников об уровне их квалификации, каче­ства и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специально­сти, совершенствовании стиля и методов управления персоналом организации

3. Мотивационные: вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности ра­ботников. Использование экономических стимулов и социальных гарантий. Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности.

3. Аттестация государственного служащего — оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности, а также с целью решения вопроса о присвоении государственному служащему квалификационного разряда. Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов РФ.

Различают 4 вида аттестации служащих (руководите­лей, специалистов):

1. Очередная аттестация является обязательной для всех и прово­дится не реже 1 раза в 2 года для руководящего состава и не реже 1 раза в 3 года для специалистов и других служа­щих.

2. Аттестация по истечении испытательного срока проводится с целью выработки рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адап­тации на новом рабочем месте.

3. Аттестация при продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровень его профессиональной подготовки для занятия более вы­сокой должности.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение проводится в тех случаях, когда происходит суще­ственное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проходит в четыре этапа:

1.1. издается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии,

1.2. разрабатывается положение об аттестации;

1.3. составляется список сотрудников, подлежащих аттестации;

1.4. подготавливаются аттестационные лис­ты на аттестуемых;

1.5. информируется трудовой коллектив о сро­ках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.

2. Этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности в подразделениях, где работают аттестуемые, создаются эксперт­ные группы. В их состав входят:

· непосредственный руководитель аттестуемого,

· вышестоящий руководитель,

· специали­ст этого подразделения,

· работник (работники) службы управ­ления персоналом.

3. Этап проведения аттестации заключается

3.1. заседание аттес­тационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители;

3.2. рассмотрение матери­алов, представленных на аттестацию;

3.3 заслушивание аттестуе­мых и их руководителей;

3.4. формирование заключений и рекомендаций по аттестации работников.

Аттестационная комиссия с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием дает одну из следующих оценок:

1. соответствует занимаемой должности;

2. соответствует за­нимаемой должности при условии улучшения работы, выполне­ния рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттес­тации через год;

3. не соответствует занимаемой должности.

4. Этап принятия решений по результатам аттестации -фор­мулируется заключение. Выводы и рекомендации аттестационной комиссии используют­ся в дальнейшем для формирования кадровой политики админи­страции организации и службы управления персоналом.

Дата добавления: 2014-01-07