Внутренние факторы среды организации

Внешние факторы среды организации

Требования к персоналу

Группа параметров	Содержание параметров
Способности	Уровень образования; необходимые знания; практические навыки в определенной сфере деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи
Свойства	Личностные качества, необходимые для определенного вида дея­тельности; способность к восприятию профессиональных нагрузок; способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т.п.
Мотивационные установки	Сфера профессиональных интересов; стремление к самовыражению и самореализации; способность к обучаемости; определен­ность профессиональных перспектив

1.2. Исследование внешней и внутренней среды организации. Пред­метом исследования в данном случае являются факторы или усло­вия, в которых происходит производственная деятельность орга­низации.

Внешняя и внутренняя среда организации раскрывается через содержание соответствующих внешних и внутренних факторов.

Наименование фактора	Характеристика фактора
Общеэкономическая ситуация и состояние отрасли	Анализ данного фактора показывает тенденции экономиче­ского развития, конкурентную ситуацию, ситуацию в области образования
Развитие технологии	Определяет изменение характера и содержания труда, изменение требований к специальностям и рабочим местам, подготовке и переподготовке персонала
Особенности социальных потребностей	Учет данного фактора позволяет представить структуру мотивационного ядра потенциальных сотрудников организации
Развитие законодательства	При решении вопросов персонал-маркетинга следует учиты­вать вопросы трудового законодательства, его возможного изменения, особенности законодательства в области охраны труда, занятости и т.п.
Кадровая политика организаций-конкурентов	Изучение форм и методов работы с кадрами в организациях-конкурентах с целью выработки собственной стратегии поведения, направленной на совершенствование кадровой политики

Под внутренними факторами понимаются такие факторы, которые в значительной степени поддаются управляющему воз­действию со стороны организации.

Наименование фактора	Характеристика фактора
Цели организации	Четкость и конкретность системы целепологания определяет направленность политики организации. Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга в области персонала.
Финансовые ресурсы	Точная оценка возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров и т. д.
Кадровый потенциал организации	Данный фактор распространяется как среду маркетинговой деятельности, так и на управление персоналом в целом, и определяет успех реализации плана персонал – маркетинга.
Источники покрытия кадровой потребности	Данный фактор рассматривается как внутренний из-за возможности выбора организацией тех источников покрытия, которые соответствуют остальным факторам.

1.3. Изучение рынка труда. Предмет изучения рынка труда - это весь потенциал рабочей си­лы. Этот потенциал охватывает как внешний рынок труда, так и уже имеющийся в наличии коллектив, т.е. внутренний рынок труда.

Анализ внешнего рынка труда: позволяет уста­новить количественное и качественное состояние таких пара­метров рынка труда, как спрос на персонал и предложение в области персонала.

Анализ внутреннего рынка труда направлено на по­крытие потребности в персонале за счет внутриорганизационных источников.

1.4. Изучение имиджа организации как работодателя. Предмет изучения имиджа организации - ее образ на внутреннем и внешнем рынке труда.

К инструментарию исследования имиджа можно отнести:

• проведение опроса работников организации, ее партнеров, потребителей и других групп людей;

• изучение претензий, высказываемых работниками в про­цессе деловой оценки или адаптации.

• анализ данных исследования рынка труда.

Дата добавления: 2014-01-07