Планирование производительности труда

Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечи­вающих конкурентоспособность организации.

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Рассматривая факторы на уровне отдель­ной организации, их можно разделить на две группы:

• внешние, т.е. не находящиеся под управлением организа­ции (действия правительства, законодательство, рыночные механизмы, конкуренция, социально-экономическая ситуация и положение в отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обес­печенность природными ресурсами, культура и социальные ценности и пр.);

• внутренние, т. е. находящиеся под управлением организа­ции (организационные вопросы, тру­довые отношения, технология, средства производства, качество продукции, усло­вия труда, информация и пр).

В недавнем прошлом при планиро­вании производительности труда в отечественных организациях использовались два метода: прямого счета и пофакторный.

1. Метод прямого счета предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост произ­водительности труда. Последовательность действий:

1. определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий;

2. определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом на основании рассчитан­ной плановой численности персонала и планового выпуска продукции

2. Пофакторный метод предполагает выделение факторов, ока­зывающих влияние на уровень и рост производительности труда и оценку их воздействия. При прогнозировании на определенный период используют действующую методику расчета влияния факторов на рост производительности труда.

Классификация факторов роста производительности труда по внутреннему содержанию и сущности

Научно-технические	Организационные	Структурные	Социальные
1. Внедрение новой техники и техноло­гий. 2. Механизация и автоматизация производства. 3. Модернизация опреде­ленного оборудования. 4. Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов. 5. Прочие факторы	1. Увеличение норм и зон обслуживания. 2. Специализация и кооперация производства. 3. Изменение реального ФРВ 4. Совершенствование управления организацией. 5. Сокращение потерь от брака продукции. 6. Прочие факторы	1. Изменение объема производства. 2. Изменение удель­ного веса отдельных видов продукции и отдельных произ­водств в общем объеме. 3. Прочие факторы	1. Изменение качест­венного уровня персонала. 2. Изменение отноше­ния работников к труду. 3. Изменение условий труда 4. Прочие факторы

Последовательность действий:

1. определяется базовая численность персонала на планируемый период при усло­вии сохранения базовой производительности труда,

2. рассчи­тывается ожидаемое изменение численности персонала под влия­нием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях,

3. рассчи­тывается суммарное изме­нение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.

Для определения влияния факторов на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой про­изводительности труда (выработке).

Исходная численность работников () на планируемый объем работ:

а) при неизменной структуре объема производства

где

- численность работников в базовом периоде, чел.;

IOП - индекс роста объема производства;

б) при наличии структурных сдвигов

где

- численность работников i-го структурного подразде­ления в базовом периоде, чел.;

IOП. - индекс роста объема производства i-го структурного подразделения.

1. Важнейшим фактором, влияющим на рост производитель­ности труда, является повышение технического уровня произ­водства.

1.1.Экономию рабочей силы (ЭЧр), за счет мо­дернизации действующего или внедрения нового оборудования можно рассчитать по следующей формуле:

где

М - общее количество оборудования, шт.;

Мст - количест­во немодернизированного оборудования, шт.;

Мм - количест­во нового или модернизированного оборудования, шт.;

Пт - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования;

Тд - число месяцев дейст­вия нового или модернизированного оборудования; Тк - ка­лендарное число месяцев в планируемом периоде.

1.2. Экономия численности работающих () опре­деляется по следующей формуле:

где

Чппп - исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода;

Уз - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудова­ния, в численности промышленно-производственного персона­ла, %;

Эр - относительная экономия численности рабочих, %.

2. Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается с помощью прямого счета, т.е. определением соотношения между численностью ра­ботников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

3. Рост производительности труда за счет «подтяги­вания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, опреде­ляется двумя способами:

3.1. исчисление непосредственного роста производительно­сти труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100%-го или среднего процента выработ­ки коллектива по формуле

где

Чр1 и Чр2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

X1 и Х2 - средний про­цент выполнения норм соответственно по группам;

Д - удель­ный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

3.2. исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:

где

Прн - планируемое повышение уровня выполнения норм вы­работки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %;

УВрн - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

У - удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выра­ботки, в общей численности рабочих, %;

0,5 - коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.

3.3. Экономия рабочей силы за счет специализации производст­ва и увеличения кооперированных поставок может быть опре­делена по формуле

где

УВ6аз и УВпл - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периодах, %;

ОПпл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

В6аз - выра­ботка на одного работающего в базовом периоде, руб.

Экономию рабочей силы можно определить также по сле­дующей формуле:

3.4. Экономия рабочей силы за счет лучшего использования ра­бочего времени может быть определена по формуле

где

УВр - удельный вес рабочих в численности промышленно -производственного персонала, %;

П6аз и Ппл - потери рабочего времени соответственно в базовом и планируемом периодах.

3.5 Сокращение невыходов на работу ведет к экономии числен­ности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле

где

Фпл и Ф6аз - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.

3.6. Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:

где

Ббаз и БПпл - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах;

Чр-сбаз - численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.

3.7. Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле

, где

Д6аз и Дпл - доля доплаты рабочим-сдельщикам за отклоне­ние от спроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

3.8. Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции экономию рабочей силы определяется следующим образом:

, где

Тбаз и Тпл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час.;

Квп – коэффициент выработки в планируемом периоде;

Фпл - полезный фонд времени работы 1 рабочего в планируемом году, час.

3.9. Влияние природных условий на численность работников определяется по формуле

, где

Тро и Трп - трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час.;

Кп - коэффи­циент, учитывающий время изменения природных условий.

4. Влияние каждого фактора на рост производительности тру­да определяется по следующей формуле:

, где

ЭЧрj - экономия рабочей силы по j-му фактору;

ЭЧр - экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам;

5/ Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле

Если рассчитанное таким образом сокращение численности персонала под влиянием всех факторов окажется недостаточ­ным, то, чтобы достичь допустимой величины издержек на персонал, необходимо искать источники снижения затрат в сфере добровольных социальных услуг организации.

Повышение производительности труда произойдет при соблюдении любого из перечислен­ных ниже условий:

• объем продукции возрастает, затраты уменьшаются;

• объем продукции возрастает, затраты остаются неизмен­ными;

• объем продукции возрастает, затраты возрастают, но бо­лее низкими темпами;

• объем продукции остается неизменным, затраты сокраща­ются;

• объем продукции сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами.

Исходя из того, что производительность труда зависит от количества и использования данных затрат, можно выделить 5 вариантов снижения затрат:

1-й вариант: затраты овеществленного труда прежние, за­траты живого труда снижаются (достигается, когда при данном уровне производства исчерпаны все резервы снижения затрат овеществленного труда и рост производительности труда зависит только от живого труда или в случае применения новых средств производства, имеющих прежнюю стоимость и прежнюю произ­водительность и одновременно требующих меньше затрат живого труда для приведения их в действие, или в случае применения новых средств производства, которые имеют большую стоимость и большую производительность, но обслуживание их требует прежних, меньших или в меньшей степени возросших затрат тру­да);

2-й вариант: затраты живого труда остаются прежними, затраты овеществленного труда сокращаются (достигается при рациональном расходовании материалов, оборудования, энер­гии, сырья и т.п., а также путем замены дорогого овеществлен­ного труда более дешевым);

3-й вариант: снижаются одновременно затраты живого и овеществленного труда;

4-й вариант: рост производительности труда, приводящий к снижению стоимости единицы продукции, достигается за счет увеличения затрат живого труда, но он перекрывается большим снижением затрат овеществленного труда;

5-й вариант: возрастает абсолютный размер затрат овещест­вленного труда, но размер прироста перекрывается экономией на живом труде.

Дата добавления: 2014-01-07