Особливості розробки бюджетів

Тема 5. БЮДЖЕТУВАННЯ

Це план діяльності підприємства або підрозділу в якісному вираженні.

Бюджети охоплюють усі сфери фінансово-господарської діяльності: виробництво, реалізацію продукції, діяльність допоміжних підрозділів і керування фінансовими потоками.

Цілі бюджетування:

1. Розробка концепції ведення бізнесу:

- планування фінансово-господарської діяльності підприємства на визначений період;

- оптимізація витрат і прибутку;

- координація діяльності різних підрозділів підприємства;

1. Доведення планів до відомості керівників різних рівнів;
2. Мотивація керівників на місцях на досягнення цілей підприємства;
3. Контроль і оцінка ефективності роботи керівників шляхом порівняння фактичних витрат з нормативними;
4. Виявлення потреби в грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків.

Бюджети можуть бути:

- довгострокові (більше року);

- щорічні (по прибутку і збиткам, по балансовому звіті і рухові грошових коштів);

- квартальні (з розрахунку прибутку і збитків, балансів);

- бюджет коштів на місяць, у яких враховуються фінансові зобов'язання підприємства

- бюджет казни (на один або кілька днів).

Передумови бюджетування:

1. планування;
2. прогнозування;
3. мотивація;
4. повноваження управління;
5. вирішення конфліктів.

Виділяють наступні види стратегій бюджетування:

1. Додаткове бюджетування (коректування старого бюджету);
2. Нульове бюджетування - недоліки попередніх бюджетів не переносяться на новий бюджет;
3. Бюджети програм – не враховується діяльність підрозділів, а облік організований по окремих продуктах;
4. Бюджетування життєвого циклу продукту;
5. Бюджетування через маркетингові дослідження – оцінюється виробництво продукції через розробку трансферних цін і порівняння їх з ціною можливої закупівлі.

Послідовність розробки бюджетів:

1. Розробка стратегії підприємства на довгостроковий період: 5-10 років;
2. Встановлення фінансових цілей на рік і розробка загального бюджету;
3. Розробка бюджетів підрозділів і оперативних бюджетів;
4. Координація й аналіз 1-го варіанта бюджету і внесення коректив;
5. Затвердження бюджету керівництвом підприємства;
6. Наступний аналіз і коректування бюджетів відповідно до змін і умовами.

Необхідно розрізняти бюджети і фінансові плани. Бюджети можуть вирішувати окремі задачі й оцінювати зміни тільки перемінних, тільки фіксованих витрат, тільки витрат по одному виді продукту без урахування їхнього взаємозв'язку.

Фінансовий план – це комплексний документ, що дозволяє відстежити грошові потоки підприємства. Тут враховуються усі види витрат і доходів. Це більш високий рівень фінансового планування.

Дата добавления: 2014-01-07